Majalah Shift Indonesia - ISSUE 6 2013 December

berjalan di pabrik selama 24 jam tanpa henti. Namun, QUALITY glassislife.com #glassislife jawabnya, yaitu memastikan seluruh karyawan, dengan tujuan bersama yang jelas, tim perbaikan di mesin dan peralatan selalu dalam kondisi baik dan O-I selalu menemukan cara untuk mengatur waktu terpelihara, untuk mencapai target zero accident VM WLVWSL ZH` agar semua bisa terlaksana dengan baik. Namun, dan zero breakdown, tahap demi tahap. Untuk look the most pabrik-pabrik O-I Jakarta cukup beruntung. Edukasi mengetahui seberapa baik sebuah hasil, berbagai karyawan yang baik di tahap awal implementasi audit juga harus dilaksanakan, baik internal maupun menyebabkan tidak adanya resistensi apapun dari eksternal. Kompetisi Operational Excellence seperti karyawan ketika manajemen memutuskan untuk Opexcon, menurut Stefanus, adalah salah satu cara melakukan perubahan ataupun perbaikan proses. yang bermanfaat untuk mengejar peningkatan mutu 81% NSHZZ JVU[HPULYZ appealing on the shelf. hasil. “ 76% say food VM WLVWSL Salah satu tantangan yang paling dirasakan adalah sulitnya mencari waktu luang untuk mengumpulkan semua orang yang menjadi bagian dari tim untuk melakukan eksekusi proyek.” and beverage Bagaimana Mempertahankan Hasil? Tentang O-I products packaged Continuous improvement baru bisa dimiliki oleh Owens-Illinois Inc. atau O-I adalah perusahaan perusahaan hanya jika hasil perbaikan yang telah Fortune 500 yang memiliki spesialisasi di bidang in glass are diraih dapat dipertahankan selama mungkin. Menurut produksi kemasan botol kaca. O-I merupakan salah Budhi, sebagian besar proyek, baik yang berbasis satu manufaktur kemasan terbesar di dunia, dan higher quality. LSS maupun TPM, telah berhasil memberikan hasil saat ini merupakan manufaktur botol kaca terbesar yang signiﬁkan, baik dari sisi ﬁnansial maupun di Amerika Utara, Amerika Selatan, Asia Pasiﬁk, dan sisi peningkatan budaya perusahaan. Tantangan Eropa. O-I Jakarta adalah salah satu bagian dari O-I selanjutnya Group yang telah berdiri selama 37 tahun dan memiliki 1in 3 people would buy more of were available. secara meningkatkan melalui pabrik di Cakung, Jakarta Timur. Tujuan didirikannya proyek-proyek perbaikan berikutnya yang akan O-I Jakarta adalah untuk memberikan akses kepada dijalankan. Namun, sebelum melangkah menuju pelanggan mereka di Indonesia kepada teknologi target selanjutnya, O-I perlu memikirkan cara yang pembuatan botol kaca terbaik di dunia. efektif dalam mempertahankan hasil yang telah diraih. Visi dari O-I Jakarta adalah “Untuk menjadikan O-I “Salah satu strategi yang diterapkan O-I untuk Jakarta sebagai pabrik botol kaca paling diakui di Asia, dengan standar tertinggi untuk mutu, kerjasama dengan mengubah sistem dan mindset dari project in glass, if they pelanggan bagaimana memastikan keberlangsungan hasil perbaikan adalah their favorite foods and drinks kepuasan adalah signiﬁkan tim, dan profesionalisme.”*** based menjadi daily management system,” jelas Stefanus. *Wawancara Majalah Shift dengan Budhi S. Saputra (Factory Engineering Manager, O-I Jakarta) dan Bagi Stefanus, Con [

Majalah Shift Indonesia - ISSUE 6 2013 December | Page 20