MAGAZINE DENTAL Edición 60 - Mar - Abr - May 2022 - Page 6

actualidad MANAGEMENT ODONTOLÓGICO .
Por EZEQUIEL MARAÑÓN
Contador Público Nacional , docente y Analista Económico ESTUDIO CARIDE SIERRA BUENOS AIRES , ARGENTINA
y
JUAN EUGENIO CARIDE SIERRA Consultor / Executive Coach
ESTUDIO CARIDE SIERRA BUENOS AIRES , ARGENTINA
AFIANZAR LA CALIDAD

GESTIÓN DE COSTOS EN ODONTOLOGÍA .

ESTE ARTÍCULO SUGIERE AL PROFESIONAL DENTAL TENER EN CUENTA DIVERSOS FACTORES PARA DE- FINIR LOS COSTOS DE SU TRABAJO , BUSCANDO MEJORAR LAS UTILIDADES Y SOSTENIENDO LA INVER- SIÓN PARA NO DESCUIDAR NUNCA LA CALIDAD DEL SERVICIO .

Como odontólogos ya sea desde un consultorio o una clínica , tenemos el deber de brindar un servicio de calidad . La renovación de equipos , la aparición de nuevas tecnologías con sus capacitaciones pertinentes implican además un incremento en costos .

A la hora de analizar COSTOS , los definimos , en principio , como toda erogación monetaria que realizamos diariamente en el ejercicio de la profesión .
Estos costos podemos clasificarlos como DIREC- TOS ( insumos utilizados en cada práctica ), también los llamados COSTOS VARIA- BLES o INDIRECTOS ( alquiler , sueldos , servicios , limpieza , markieting , impuestos , contador
, etc .), también llamados COSTOS FIJOS . La suma de ambos nos dará como resultado el COSTO TOTAL .
Poder separar ambos conceptos implica que se pueda
determinar en un primer momento , cuánto me cuesta “ levantar la persiana ”. Y por otro lado cuál es el costo
promedio de cada práctica realizada .
Lo que más influye en el alto costo de la odontología en la actualidad , no es el costo de los materiales que se usan en
cada práctica , como ocurría hace muchos años , sino los costos definidos como COS- TOS INDIRECTOS .
Dentro de los costos que no implican erogaciones monetarias podemos nombrar la amortización de los equipos y / o obsolescencia ; una falta o mala política de reinversión de utilidades ( costo de capital inmovilizado ) y también no tener definido cuál es mi CORE BU- SINESS 1 . ¿ Vendo consultas o vendo tratamientos ?
El tema impositivo es otro de los factores a tener en cuenta . Debo tener un contador o estudio contable que planifique correctamente la ingeniería impositiva para conocer las obligaciones a cumplir con anterioridad a que ocurran y reducir así el impacto de imprevistos .
También debemos conocer o asesorarnos en término de coyuntura económica . Si bien
1 . Podemos definir el core business como el corazón de tu organización , la razón de ser de tu negocio . Se trata de comprender de qué se trata tu negocio principal . Por ejemplo , una empresa que desarrolla software ERP tiene su negocio principal en tecnología .
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