Magazine Coachend Vlaanderen
31 december 2012
DE ESSENTIES VAN HET LEIDING GEVEN
Doen wat echt werkt!
Seminar door Joan DE WINNE
Deze top-down benadering zal de meesten onder jullie goed gekend zijn. En waren we daar al niet lang ver weg
van geëvolueerd?
Hoe komt het dan dat er nog zoveel onbegrip is tussen medewerkers en leidinggevenden en vice versa?
Waarom is er nog zoveel ongenoegen op de werkvloer en is het algemeen welbevinden soms ver te zoeken zoals
diverse studies aantonen?
Wij zijn er oprecht van overtuigd dat elke leidinggevende zijn/haar uiterste best doet om hun taak zo goed
mogelijk uit te voeren.
Wij denken dat, alle beste bedoelingen ten spijt, heel wat leidinggevenden het soms nogal “onhandig”
aanpakken en hierdoor het gevoel krijgen steeds weer met “hun kop tegen de muur te lopen”.
Moedeloosheid, burn-out en depressie kunnen dan snel om de hoek komen loeren. En niet alleen bij de
leidinggevenden maar ook bij de medewerkers. Want ook zij weten soms van geen hout pijlen te maken.
Einstein wist reeds te vertellen dat, wanneer je altijd blijft doen zoals je het altijd gedaan hebt, je altijd zult
krijgen wat je altijd al gekregen hebt. Hoogtijd dus om het anders aan te pakken en om de “leiderschapscrisis”
waarover sommige bronnen het nu al hebben een halt toe te roepen.
Wat mag je tijdens dit interactieve seminar verwachten?
- Waarom leidinggeven zo belangrijk is
- Waarom de oeverloze discussie over management en leiderschap pure tijdverspilling is
- Hoe en waarmee je medewerkers echt intrinsiek inspireert
- Hoe je jouw hoogstpersoonlijke visie op leiding geven, waar je recht op hebt, kunt ontdekken en hoe
je er een win-win concept van kan maken
- Wat de taak van de leidinggevende juist inhoudt
- Wie je ergste vijand is
- Hoe je naar medewerkers met andere ogen kunt kijken
- Hoe je van een groep individuen een team maakt
- Hoe je door aangepaste communicatiemethodieken wederzijds respect bewerkstelligt
- Hoe je productiviteit en sociabiliteit verenigt
Als je deze inzichten verder uitdiept en omzet in de praktijk dan wordt jij voor jouw medewerkers die
leidinggevende waarmee ze samen door het vuur zullen gaan. Niet omdat ze dit moeten maar omdat ze dit
willen!
30.