Digitalna disrupcija - specijalno izdanje Internet ogledala DIGITALNA DISRUPCIJA PDF | Page 72

400.000 pretplatnika za model Tesla
3. Njihov problem kao nove firme je
da organizacija proizvodnje još uvek
ne prati u korak potražnju.
Treći model nastaje sa ubrzanim
razvojem samovozećih automobila.
Već na Olimpijadi u Tokiju 2020. go-
dine taksi služba će biti bazirana na
samovozećim automobilima.
Kombinacija ekonomije deljenja,
električnih automobila koje kontroliše
računar i sistema za samovozeće au-
tomobile obećava da će u praksi pro-
meniti celu automobilsku industriju.
Zato je i Mercedes (Dajmler) pre-
duzeo čitav niz aktivnosti da bi, zbog
promena koje se dešavaju u okruženju,
prilagodio svoj poslovni model novoj
digitalnoj realnosti.
Njihova digitalna transformaci-
ja danas se fokusira na dve oblasti.
Prva je digitalizacija proizvoda i servi-
sa počevši od postizanja nulte emisi-
je kroz korišćenje alternativnih sistema
za vožnju, preko sistema za autonom-
nu vožnju, povezanosti i komuni-
kacije vozila, pa do usluge mobilnos-
ti i usluge prevoza gde korisnici mogu
da povežu različita sredstva za prevoz.
Druga oblast je transformacija lanca model unapređuje, a dodatno se kreira-
ju novi poslovni modeli koji nude digi-
talne usluge direktno klijentima.
Jedan od prvih novih poslovnih
snabdevanja i uvođenje principa in-
dustrije 4.0. Time se osnovni poslovni modela je bio i projekat Car2Go.
Dajmler je formirao novu kompaniju
Internet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Specijalno izdanje - Digitalna disrupcija