MAG JULIO-AGOSTO 2016 MAG JULIO-AGOSTO 2016 | Page 65

Diviértase y cuide al equipo

Cuando llegue el momento en que deje de divertirse, será el momento de avanzar a otra cosa, dice Branson. El empresario también considera que su equipo directivo deben ser personas que se preocupen por la gente, que buscan lo mejor de ellos.

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No se rinda

Hay miles de situaciones en las que se puede encontrar entre la espada y la pared y en la que tendrá que trabajar el doble, el triple, para poder superar las dificultades. Hay que aprender a lidiar con el fracaso.

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Haga listas e impóngase retos

En la nota de la BBC, Branson indica que hace largas listas de pequeñas cosas que podrían incluirse en la compañía, cosas que podrían marcar la diferencia con una empresa promedio. Además, para él es extremadamente importante que a principio de año se trace objetivos y desafíos nuevos.

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¿Que nota se coloca?

Bueno cual sea su apreciación sobre Usted mismo, por más precaria o lejana sea la autoevaluación, es muy importante considerar que Usted está ahora en el camino del liderazgo efectivo, no desanime, los líderes se forman muchas veces en el momento en que se enfrentan con el abismo en la cara, es ahí donde aparece su verdadera esencia.

¿Bien su puntería?

Pase tiempo con su familia y aprenda a delegar

Parte de la experiencia que debe ganar como emprendedor debe incluir el aprender a delegar. Para eso también tiene que saber identificar a personas que puedan hacer el trabajo mejor que usted. De esta forma, usted podrá pasar más tiempo con su familia.

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