La tranquilidad puede hallarse también en las mazmorras, ¿pero basta eso para hacerlas lugares deseables para vivir? (Jean-Jacques Rousseau)
pERLAS ESENCIALES PARA EL ANÁLISIS Y LA REFLEXION
El pasado está repleto de casos como el de Kodak, que nos recuerda que manejar un negocio es como andar en bicicleta: debes seguir pedaleando o te caes. Hay que aprender del pasado pero pedalear mas fuerte.
Quienes no pueden recordar el pasado están condenados a repetirlo (George Santayana)
Tal vez usted piense que no es el momento de hacer cambios. Hay proyectos paralizados, hay reformas que se avecinan, hay incertidumbre en algunos frentes. Y tal vez ha pensado muchas veces que que su tiempo debe ocuparse de lo urgente y que mas adelante ya habrá tiempo para pensar en lo importante. Déjeme decirle que es un camino seguro al fracaso.
“No olvide el modo clásico de crear una crisis: diga que no hay tiempo para hacer correctamente las cosas. Muy pronto habrá cada vez menos tiempo, entonces voila! Aparecerá la crisis” (George Paci)
Es tiempo de volver a lo básico. ¿Estamos haciendo las cosas correctas? ¿Estamos haciendo correctamente las cosas?
La inteligencia se alimenta de preguntas, no de respuestas (Albert Einstein)
¿Tenemos problemas crónicos sin resolver? Si imagina su empresa como una red de cañerías, ¿cuántas goteras caen todos los días sin que nadie haga nada por impedirlas? ¿Hay inventario obsoleto? ¿Movimiento innecesario? ¿Tiempos de espera excesivos? ¿Actividades que no agregan valor? ¿Talento sin aprovechar? Las oportunidades están frente a sus narices.
Formula una pregunta impertinente y estarás camino a la respuesta pertinente (Jacob Bronowsky)
No es necesario esperar al último “gurú” de moda para emprender cambios. No es necesario esperar que se despeje la incertidumbre para emprender mejoras. Hay problemas que usted puede resolver ahora mismo, con creatividad, con imaginación, con esfuerzo.
Un problema es la oportunidad que se te presenta para dar tu máximo esfuerzo (Duke Ellington)
Pero también es tiempo de buscar soluciones creativas fuera de la caja. A menudo se abordan los problemas de la forma acostumbrada y naturalmente se obtienen los mismos resultados de siempre. Lograr cosas distintas requiere soluciones diferentes: esa es la esencia de la innovación.
“La locura consiste en pretender alcanzar resultados diferentes haciendo las mismas cosas” (Albert Einstein)
Un obstáculo a la innovación es la miopía de los propios paradigmas. En su organización seguramente hay personas enamoradas de sus propios paradigmas.
Todo hombre toma los límites de su propio campo de visión por los límites del mundo (Arthur Schopenhauer)
Quienes están atrapados en sus propios paradigmas se revelan por sus palabras. Suelen usar frases como “esto ya lo probamos y no resultó”, “nuestro negocio es diferente”, “aquí hemos hecho siempre las cosas de esta manera”, “yo hago bien mi trabajo, allá los demás”.
Los límites de mi lenguaje son los límites de mi mundo (Ludwig Wittgenstein)
En la sala de reuniones de la gerencia tal vez haya alguien que insiste en su idea. Si no fuera por él la empresa ya habría quebrado. Si hay problemas es porque no lo escuchan. Su idea es la correcta, sin duda. Al menos así lo piensa.
Una idea fija parece una gran idea, no por ser grande sino porque llena todo un cerebro (Jacinto Benavente)