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Diseñando Cadenas de Suministro Inclusivas
En 2021 la representación de mujeres en la fuerza laboral de las cadenas de suministro escaló a un 41 %, según un estudio realizado por Gartner en asociación con AWESOME ( Achieving women ’ s excellence in supply chain operations , management and education por sus siglas en ingles ). De 223 empresas encuestadas , el 73 % cuenta con metas de inclusión , igualdad y diversidad enfocadas en la atracción , desarrollo y retención de mujeres profesionales .
Pero , ¿ Qué retos enfrentan estas mujeres ?
A pesar del incremento en la representación de mujeres lideres y del interés de las empresas en sumarse a las tendencias de inclusión , los despidos y condiciones causadas por la pandemia COVID-19 en los últimos años , obligan a que las acciones orientadas a la igualdad de género tengan que ir al doble de la velocidad histórica para lograr recuperar el avance adquirido .
La firma PwC define este periodo como una “ Shecession ”, una recesión que impacta directamente los niveles de desempleo en mujeres y el quebranto de sus carreras profesionales en la cadena de suministro y otras áreas . Durante la pandemia las mujeres han invertido el doble de tiempo en labores domésticas y de cuidado de sus hijos , que promedian el equivalente a un turno laboral de 31.5 horas extra por semana . Además , a nivel operativo muchos de los puestos de contacto directo con el cliente se llevaban a cabo por mujeres , siendo los primeros en perderse por al distanciamiento social .
Si añadimos a esto los retos tradicionales , concluimos que aún queda un largo camino por recorrer para lograr carreras justas y seguras para las mujeres en las cadenas de suministro .
Afortunadamente , el interés en atender esta problemática es cada vez más grande , ya que se ha demostrado que incluir mujeres a los equipos de trabajo aumenta la rentabilidad hasta en un 21 %, mejora la comunicación e innovación en los proyectos , permite el acceso a más talento , entre otros beneficios .
Entonces , ¿ Qué acciones debe tomar como profesional de la cadena de suministro para garantizar la equidad de género en los puestos de trabajo y desarrollar carreras profesionales sostenibles para las mujeres ? La transformación de las cadenas de suministro deberá llevarse a cabo desde dos pilares principales . Primero , debe florecer internamente mediante acciones de desarrollo corporativo enfocadas en el progreso profesional de las mujeres ; y segundo , aprovechando el poder del rol de cliente en los términos de negociación con proveedores .
Anna Gabriela Negreros . Ingeniera Industrial especialista en Cadena de Suministro y Logística , Miembro Faculty ESI .
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