MANAGEMENT MAGAZINE # HABLEMOSDENEGOCIOS
LEADERSHIP
Las empresas saludables son aquellas que velan por el bienestar y la salud laboral de su personal . ¿ Pero quienes tienen bajo su responsabilidad que esto se cumpla en las organizaciones ? Sin duda , la responsabilidad primaria recae sobre la líder o el líder de equipo .
Gestionar personas es una tarea compleja que requiere , además de conocimiento técnico , una serie de habilidades que no siempre vienen implícitas en la persona .
Las empresas tienen la responsabilidad de brindar a las líderes y los líderes , todos los recursos para mantener la satisfacción del personal e incidir en características como las emociones , los intereses , necesidades , percepciones y actitudes .
La Organización Mundial de la Salud ( OMS ) define un entorno de trabajo saludable como “ Un lugar donde todos trabajan unidos para alcanzar una visión conjunta de salud y bienestar para los trabajadores . Esto proporciona condiciones físicas , psicológicas , sociales y organizacionales que protegen y promueven la salud y la seguridad , permitiendo a los jefes y trabajadores tener cada vez mayor control sobre su propia salud , mejorarla y ser más energéticos , positivos y felices .”
Se considera que un liderazgo saludable tiene un impacto positivo en el bienestar de sus trabajadoras y trabajadores , pudiendo contribuir a prevenir o minimizar la ansiedad , depresión , estrés , frustración o desmotivación , para lo cual se hace necesario trabajar en el principio básico de “ Cuido de mí misma / o para que mi equipo también cuide de sí mismo ”
No podemos perder de vista que las y los líderes son también trabajadores que necesitan ser atendidos , ya que potencialmente pueden sufrir estrés y con ello , influenciar directamente a sus equipos .
El tener un plan de autocuido , en el que la líder o el líder pueda tomar conciencia de los efectos y consecuencias que tiene en su bienestar una gestión inadecuada de la carga y el estrés laboral se vuelve prioritario .
El liderazgo femenino ha destacado en tiempos de crisis a pesar de los desafíos originados de este período , como la doble responsabilidad de su jornada tanto a nivel laboral , como familiar .
LIDERAZGO
EN ENTORNOS
Un reciente estudio de la firma KPMG sobre la Resiliencia de la Mujeres Ejecutivas dice que “ el 67 % de las encuestadas comparten que ya habían liderado durante tiempos difíciles antes , mencionando hasta diez crisis a lo largo de su carrera profesional y que , por lo tanto , navegar en medio de una crisis no era algo nuevo , a pesar que la pandemia ha generado retos sin precedentes ”.
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