bajo para integrar equipos virtuales y presenciales . |
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• Implementar programas de salud integral y gestión del burnout . |
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Pretender que todo “ vuelva a la normalidad ”, sin tomar en cuenta a la persona , sus motivaciones , intereses , aspiraciones y su búsqueda del balance vida-trabajo , representa un grave error que puede llevar a perder talento valioso y la pérdida de la ventaja competitiva , comprometiendo el desempeño del negocio . |
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Solamente las organizaciones que logren adaptarse y evolucionar , lograrán sus propósitos , a la vez que pueden contar con talento humano comprometido , que comparte valores y propósito , con alto grado de responsabilidad y desempeño de clase mundial . |
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Esta realidad supone un reto de grandes proporciones para quienes ejercen roles de liderazgo en las organizaciones . ¿ Qué hacer ? ¿ Por dónde empezar ? Algunas estrategias que pueden plantearse son :
• Desarrollar y gestionar una cultura de liderazgo positivo .
• Diseño de metodologías de trabajo con horarios flexibles y trabajo remoto optativo .
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• Análisis y mejora continua de las dinámicas y herramientas de trabajo virtual .
• Incorporar metodologías de gestión ágil en los equipos .
• Facilitar e incrementar dinámicas de integración y afinidad de equipos ( presencial ).
• Rediseño de entornos de tra-
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Hector Beltran . Licenciado en Contaduría Pública y Auditoría , cuenta con un Postgrado en Neurociencias Aplicadas al Marketing y un Master en Administración de Negocios con especialidad en Estrategia . |
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