8 . Comentario Final :
8 . Constancia de Aprovechamiento . Feedback Negativo
Desarrollo del LEI-AER
� Si efectivamente tienes todos los hechos y te constan evita una discusión que reste impacto a tu Feedback Negativo .
� El Feedback Negativo no es un cuestionamiento ni una discusión ni una negociación .
10 . Al final acuerda un Plan de Acción correctivo de tu colaborador y ofrécele tu apoyo . � Si no ofrece una solución o corrección solicítala . � Muéstrate optimista y ofrece de manera sincera tu apoyo y comprométete y sé parte de su plan de acción correctivo o de mejora .
8 . Comentario Final :
� El Feedback Negativo es una competencia indispensable en el líder . Es la manera en que puedes hacer saber de manera formal a tu colaborador , la falla u omisión en que ha incurrido y lograr de su parte un compromiso correctivo . Al proveer de Feedback Negativo a tu colaborador le evitas la posibilidad de tener una idea errónea de tu apreciación no satisfactoria de su desempeño , dándole la oportunidad de corregir a tiempo y de evitar mayores consecuencias .
8 . Constancia de Aprovechamiento . Feedback Negativo
a . Antes de ofrecer Feedback Negativo es conveniente dar tiempo para ver si el colaborador corrige su actitud ( o resultados ) por sí mismo y no ofrecérselo tan inmediatamente para no correr el riesgo de desmotivarlo . F
D . R . Competitividad Organizacional , S . C . Info @ CompetOrg . Com Page 58