Desarrollo del LEI-AER
� Aquí entran en juego tus preferencias, información y sentido común, úsalos de la mejor manera que te sea posible.
� Puedes involucrar a algunos de tus colaboradores en la calificación, eligiendo los de mayor capacidad para calificar cada“ opción” para ese“ criterio”.
� Puedes apoyarte con otros colaboradores o terceras personas aptas para la calificación, pero recuerda que podrás tomar solo un valor de la calificación a anotar en la Matriz.
6. Esta calificación hazla para cada“ criterio”. � De esta manera ya calificaste todas tus“ opciones” para todos los“ criterios”. � Intenta que las calificaciones que des tú o tus colaboradores sean lo más fundamentadas posibles.
� Puedes anotar al margen la razón por la que se otorga cada calificación y eso te ayuda a elegir la calificación mejor fundamentada.
7. Califica qué tan importante es que se cumpla cada“ criterio” en tu Decisión. Si es“ Muy importante” califica al“ criterio” con 5; Si es“ Importante” califícalo con 4; Si es“ Regularmente importante” califícalo con 3; Si es“ Poco importante” califícalo con 2; Si es“ No importante” califícalo con 1.
� Esta calificación anótala en una celda justo arriba del nombre del“ criterio”.
� Realiza esta calificación de importancia del“ criterio” después de haber calificado todas las“ opciones”.
8. Llena una copia de la Matriz multiplicando verticalmente la calificación de importancia de un“ criterio” por las correspondientes calificaciones de cada“ opción” y continúa hasta agotar los“ criterios”.
D. R. Competitividad Organizacional, S. C. Info @ CompetOrg. Com Page 165