Desarrollo del LEI-AER
� Igualmente prepara PA’ s separados para Objetivos que requieren mejora continua y los que requieren mejora radical.
� EL PA lo debe de preparar el responsable del objetivo.
2. El PA debe de ser enfocado y breve pero incluir todas las Iniciativas que tengan impacto directo en el Objetivo y que sea posible implementar durante la duración del PA.
� El PA debe de incluir solo iniciativas que tengan un impacto directo en el Objetivo y que contribuyan de manera relevante al logro de la Meta.
� Si el PA es mensual debe de incluir todas las iniciativas de impacto que puedan ser implementadas dentro del mes.
3. Cada Iniciativa debe denotar acción y contundencia. � Las iniciativas no son narraciones, solo describen concretamente la acción específica a implementar. � La acción debe de ser categórica o tajante. � El PA es prácticamente un listado breve de acciones a ejecutar.
4. El Plan de Acción debe de incluir innovación en las Iniciativas, redefinir paradigmas y toma de riesgos y además puede involucrar a otras áreas de la empresa.
� Las iniciativas deben de ser resultado de un esfuerzo por vencer la ceguera de taller, de pensar de manera diferente a lo usual, de ser creativos.
� Las iniciativas valiosas involucran un esfuerzo consciente para generar ideas o iniciativas innovadoras, que rompan el status quo y rompan paradigmas.
� Un cierto nivel de riesgo siempre está presente en la innovación y debe de ser considerado.
D. R. Competitividad Organizacional, S. C. Info @ CompetOrg. Com Page 142