Luxury Indian Ocean LUXURY INDIAN OCEAN #7 EDITION 2018 | Page 72

BUSINESS
AZURI VILLAGE
PAR BLUELIFE LIMITED
Dans un marché en pleine évolution, Hugues Lagesse,
Head of Projects and Strategic Property Development
chez BlueLife Ltd, nous livre sa perception sur
les enjeux du secteur et sa vision de l’immobilier
mauricien de demain. Rencontre.
AZURI VILLAGE BY BLUELIFE LIMITED – An
interview with Hugues Lagesse, Head of Projects and
Strategic Property Development at BlueLife Ltd. He
tells us all about the industry’s challenges in Mauritius
in an ever-evolving market, and gives us his outlook
on tomorrow’s property management.
PROPOS RECUEILLIS PAR ELENA BOULART
Quelle est la valeur ajoutée de BlueLife Ltd en tant que promoteur ?
Notre vision est la suivante : « Happiness inspires the lifestyles we create ».
Nous prenons notre métier à cœur, et notre équipe dynamique est
consciente d’avoir le futur de personnes entre ses mains – ce qui
encourage une éthique d’exemplarité. D’autre part, notre appartenance
à IBL, le plus grand conglomérat mauricien, est un gage de confiance
à la fois pour nos acheteurs et nos partenaires – avec qui nous
collaborons étroitement pour développer notre vision sur nos terres
et créer les styles de vie de demain. Enfin, nous avons choisi de ne pas
internaliser la plupart des expertises métier propres au développement
de nos projets : cela nous permet de rester avant-gardistes.
Est-ce que la demande étrangère est toujours aussi dynamique
qu’elle a pu l’être par le passé ?
La demande est en léger déclin ces dernières années. Mais il ne faut
pas oublier que l’immobilier fonctionne en cycles, et cette baisse
s’explique en partie par une offre moins importante lors de cette
période. En 2018, elle repart à la hausse. Rien d’étonnant à cela : le
pays a tout pour attirer les étrangers (lifestyle, facilités médicales,
avantages fiscaux…). BlueLife fait partie des plus gros vendeurs du
marché : sur 157 IRS vendus en 2015, 72 ventes sont d’Azuri ; sur
166 IRS en 2016, 67 ventes se sont faites chez nous ; et enfin en
2017, nous détenons 32 PDS et IRS des 78 unités vendues. Nous
sommes prêts pour le nouveau cycle, et espérons qu’il nous sera aussi
favorable !
Comment la demande étrangère sur le marché immobilier va-t-elle
évoluer dans les années à venir ?
La destination Maurice est en train de prendre en maturité. On relève
un nivellement par le haut de l’offre immobilière, qui est en pleine
mutation. Les biens sont mieux pensés, offrent davantage de garanties
aux acheteurs… De plus, les prospects sont aujourd’hui bien mieux
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avertis sur la destination et les conditions d’achat et se montrent
donc, en toute logique, de plus en plus exigeants. Pour conserver
notre attractivité auprès de la cible étrangère, nous devons répondre
à ses nouvelles attentes en matière d’immobilier – notamment sur le
sujet des maisons connectées. Nous avons d’ailleurs développé le label
« Smart Homes » dans le programme Riviera, qui offre la possibilité
aux propriétaires de connecter leur habitat à leur smartphone
afin d’optimiser la gestion des ressources. Nous sommes en veille
permanente sur les grandes tendances en matière d’immobilier afin
de proposer des produits adéquats à nos acheteurs.
Parlez-nous d’Azuri : quelle est la vision du projet ?
Nous considérons Azuri comme : « A place where one can live a smart
island lifestyle ». C’est véritablement notre vision sur ce projet. Pour
entourer l’offre immobilière de qualité, nous souhaitons développer
une vraie offre de vie. Cela passe par les commerces, activités et
restaurants, mais également par le golf en cours de construction. Nous
avons même une Lifestyle Manager, qui orchestre la vie des résidents !
Quel est son impact sur la région ?
Je dirais qu’il est triple. Tout d’abord, le village est venu créer de
nouveaux points de chute dans la région : restaurants, activités…
Azuri est désormais un lieu à part entière sur la carte de Maurice.
Ensuite, le développement du projet et son entretien quotidien ont
permis de créer de l’emploi dans une région qui était encore peu
active. Enfin, nous avons mis en place une structure CSR – financée
par la vente des biens IRS à hauteur de Rs 200 000 par unité –, qui
finance quatre grands blocs d’actions dans la région : l’éducation et
la formation ; la préservation de l’environnement ; le renforcement
d’infrastructures publiques ; et enfin le sponsoring d’activités sociales.
Nous faisons notre maximum pour contribuer au développement de
la région et au bien-être de ses habitants.
AZURI MAURITIUS Contact p.152