potentiels . Demandez aux autres participants d ’ observer et de rendre leurs commentaires sur ce qui a bien marché et ce qui doit être amélioré , et comment .
➢ Planning des ventes en cours :
Veuillez partager ces recommandations aux participants et rappelez-leur de lire leurs Journaux de Bord :
● Faites l ’ effort d ’ étudier les détails entourant votre parcours vers le marché et les cibles de vente , de votre marketing total et du budget de ventes .
● Assurez-vous de diriger et vérifier le progrès de votre plan de ventes sur des bases régulières avec les membres de votre équipe et l ’ accompagnateur .
● Assurez-vous de considérer les scenarios imprévus . Par exemple , un retard dans la production , une annulation de commande ou des clients insatisfaits , etc .
● Vous devez considérer le management du plan de vente total .
● Décidez comment vous allez diriger et interpréter les révisions des résultats des cibles de vente et pensez comment ajuster le plan et introduisez de nouvelles mesures selon vous progressez dans l ’ activité de votre affaire .
● Expliquez aux participants qu ’ ils devront compléter cet outil de façon hebdomadaire entre maintenant et la séance 7 , afin de les aider suivre leurs progrès :
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Evaluation Marketing
Insérez la date
Evaluation des Ventes
Faites la liste de ce qui fonctionne bien : 1 . 2 . 3 . 4 . 5 .
Faites la liste de ce qui fonctionne bien : 1 . 2 . 3 . 4 . 5 .
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