potentiels. Demandez aux autres participants d’ observer et de rendre leurs commentaires sur ce qui a bien marché et ce qui doit être amélioré, et comment.
➢ Planning des ventes en cours:
Veuillez partager ces recommandations aux participants et rappelez-leur de lire leurs Journaux de Bord:
● Faites l’ effort d’ étudier les détails entourant votre parcours vers le marché et les cibles de vente, de votre marketing total et du budget de ventes.
● Assurez-vous de diriger et vérifier le progrès de votre plan de ventes sur des bases régulières avec les membres de votre équipe et l’ accompagnateur.
● Assurez-vous de considérer les scenarios imprévus. Par exemple, un retard dans la production, une annulation de commande ou des clients insatisfaits, etc.
● Vous devez considérer le management du plan de vente total.
● Décidez comment vous allez diriger et interpréter les révisions des résultats des cibles de vente et pensez comment ajuster le plan et introduisez de nouvelles mesures selon vous progressez dans l’ activité de votre affaire.
● Expliquez aux participants qu’ ils devront compléter cet outil de façon hebdomadaire entre maintenant et la séance 7, afin de les aider suivre leurs progrès:
●
Evaluation Marketing
Insérez la date
Evaluation des Ventes
Faites la liste de ce qui fonctionne bien: 1. 2. 3. 4. 5.
Faites la liste de ce qui fonctionne bien: 1. 2. 3. 4. 5.
65