9 . Utilisez votre système de contrôle des stocks afin de minimiser la perte d ' argent dans les stocks .
10 . Estimez l ' état de votre trésorerie avant de créer des dépenses ou des augmentations ; n ' oubliez pas de garder l ' avantage sur vos finances .
11 . Organisez un fond de financement additionnel avant d ' en avoir besoin . Par exemple : rechercher une équité dans les investissements à travers l ' augmentation des abonnements membres si la trésorerie ne peut assurer toutes les dépenses .
12 . Si nécessaire , vendez les parts non productives et arrêtez la production des produits ayant des effets négatifs sur la trésorerie .
● Les bénéfices tirées des prévisions des Flux de Trésorerie
1 . Vous connaîtrez votre budget / avoir disponible 2 . Vous serez capable de planifier vos activités sociales de start up . 3 . Il s ’ agit à la fois d ’ un outil de financement et de planification 4 . Vous autorise à vérifier chaque action planifiée et de transaction 5 . Se focalise sur les transactions monétaires dans et en dehors de la start up sociale .
6 . Pourvoie rapidement des indicateurs d ’ attention et sert de guide à la liquidité ( argent comptant et atouts ).
7 . Identifie tous les paiements et recettes pour une période spécifique .
8 . L ’ ouverture de la position de l ’ argent comptant et du flux net de trésorerie à n ’ importe quel point peut être clairement identifiée . Veuillez noter que la fermeture de l ’ argent comptant résulte de l ’ ouverture de la position de celui-ci en plus de celle du flux net de trésorerie pour la prochaine période .
9 . Identifie les réponses à certains stades courts ou longs .
10 . L ’ analyse régulière du flux d ’ argent comptant vous permet d ’ identifier quelques signes d ’ avertissements critiques à adresser au plus vite . Ceux-ci incluent mais ne sont pas limités :
a . Diminution des profits au dépit de l ’ accroissement des ventes . b . Déclin grave des profits c . Déclin constant des flux d ’ argent comptant d . Réduction de la part de marché e . Réduction ou accroissement des ventes ou des adhésions . f . Accroissements des paiements à intérêt qui basculerait l ’ accroissement des ventes . g . Accroissement excessif
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