LIDERES Canacintra Gómez Palacio Lideres Canacintra Gomez Palacio edicon #10 - Page 14

LOS RETOS… Son varios, entre ellos el contar con mano de obra especializada, lo que nos lleva a in- vertir en capacitación para contar con personal de alto nivel técnico. También es un reto el contar con ejecutivos con sentido de responsabilidad y servicio, así como ca- pacidad técnica al nivel de desarrollo de la industria eléctrica. Actualmente estamos incursionando en grandes proyectos que requieren que la em- presa cuente con capacidad financiera suficiente para llevarlos a cabo. Otro reto importante es la actualización de los procesos según las normas eléctricas, reforma energética, ISO y otras normas de calidad, seguridad y medio ambiente. ¿Qué tipo de innovaciones ha realizado para generar ventaja competitiva en el mercado? Un sistema de control operativo, certificación de procesos (ISO 9901-2008, Proveedor Aprobado ante LAPEM, Proveedor Verificado en ANCE), actualización en materia de la reforma energética así como ofrecer el valor agregado de un servicio integral, desde el proyecto, trámites ante las dependencias correspondientes, realización de la obra, ofre- cer garantía de nuestros servicios y el realizar mantenimiento para la operación satisfac- toria. ¿De qué manera beneficio el ser socio de Canacintra Gómez Palacio a su empresa? Te permite estar más activo y participativo en la industria. El que haya organizaciones y asociaciones nos da fuerza como sociedad y así podemos apoyarnos para exigir bue- nos resultados a nuestros gobernantes. Es importante trabajar unidos para alcanzar un próspero desarrollo de nuestra región. ¿Cómo encuentra la situación empresarial en la región? La Laguna está viviendo una etapa de empuje, se percibe con las empresas locales y forá- neas que se están instalando, hay oportunidades de trabajo, empresas en crecimiento. Percibo una industria sólida, con riesgos en el camino, pero con el reto de transformar esos riesgos en oportunidades. ¿Qué consejos puede darnos para que una empresa pueda ser sustentable? Estar innovando y mantenerse a la vanguardia en el ramo. Cuidar el capital humano, in- vertir en capacitación y crear una cultura de trabajo positiva y de empuje con los cola- boradores. Aprovechar las herramientas tecnológicas para eficientizar los procesos. ¿Cómo visualizas la empresa a futuro? Tal cual es nuestra visión dentro de la organización, siendo líderes en nuestro ramo a ni- vel nacional, participando en proyectos de gran magnitud, con presencia internacional, con una organización institucional altamente eficiente y con un equipo técnico capaci- tado.