Leven is COMMUNICEREN is Leven Leven IS communiceren | Page 167

belangrijk om de motiverende gespreksvoering te integreren als een
basishouding. Iedereen binnen de organisatie neemt deze attitude aan,
zodat de benadering voor de ander minder verwarrend overkomt. Op deze
manier wordt hij door iedereen op een waardige manier betrokken bij de
verwachte verandering en heeft hij de touwtjes zelf in handen. Het is dus
de bedoeling dat intrinsieke motivatie op gang komt door de ander door
alle betrokkenen op de juiste manier te motiveren. Wanneer de ander
ervaart dat hij van iedereen steun ervaart, zal hij sneller geneigd zijn
verandering te overwegen.
TOETSING IN DE PRAKTIJK
1: Vertrekpunt: Invullen van de URICA-vragenlijst
De University Rhode Island Change Assessment (URICA) is een
zelfrapportage instrument. Het meet de intrinsieke bereidheid om te
veranderen. De vragenlijst bestaat uit 32 testitems, die worden gescoord
op een vijfpuntenschaal. De testitems verdelen zich in vier subschalen,
die gelijk zijn aan vier van de zes fasen van het fasenmodel (Prochaska &
Diclemente): voorbeschouwing, overpeinzing, actie en gedragsbehoud
(dus niet aan beslissing en terugval).
Enkele onderzoekers (Carry, et.al. 1999) raden aan om in plaats van vier
fasen gebruik te maken van clusters. Deze worden gebruikt om
overeenkomstige patronen vast te stellen. (Leenarts & van der Knaap,
2007)
Betrouwbaarheid en validiteit:
Er wordt verondersteld dat een hoge score op de URICA overeen zou
komen met hogere mate van bereidheid om te veranderen. Na vijftien
167