Conceptos Generales de la Tecnología
siempre quieren un producto renovado, o moderno; pero renovar cuesta dinero. Para fabricar un
producto renovado, se necesita una actualización o puesta a punto de la maquinaria, con el coste
que esto lleva consigo. Sin embargo los componentes que puedan seguir utilizándose
manteniendo la misma calidad, no requerirán esta inversión adicional.
En cuanto al término proyecto, tenemos que distinguir dos formas de verlo. El proyecto,
dentro del proceso de fabricación masiva, podemos considerarlo como la fase de transición desde
el diseño, a la fabricación: planificando, controlando las tareas, los recursos, los costes, y la
dirección y control del proceso de producción. Sin embargo, algunos autores, sobretodo en
aplicaciones de construcciones únicas, carreteras, puentes, edificios, etc, consideran el proyecto
como el todo, desde la concepción hasta el comienzo de la construcción. Según esto, el proyecto
incluiría también la fase de diseño.
En ingeniería, generalmente se define un proyecto como el “conjunto de cálculos, planes,
especificaciones y presupuestos relativos a la obra, instalación, construcción o fabricación de un
producto, con una planificación o programa, que comprenda una serie de tareas, tiempos, y la
utilización de recursos materiales y humanos, así como los procedimientos de control y
seguimiento de sus fases.”
La labor del ingeniero de proyectos, puede o no incluir el diseño del producto, pero en
cualquier caso, debe manejar los documentos técnicos resultado del diseño, y que incluyen los
planes de realización, la lista de materiales a utilizar, las especificaciones del producto final, las
pruebas a realizar etc.
En proyectos complejos, el conjunto de tareas y recursos necesarios, máquinas, hombres,
etc. es muy grande y diverso, por lo que se debe realizar también una planificación adecuada.
Esta planificación puede aconsejar la división del diseño global del sistema, en subsistemas,
componentes y elementos. Cada uno se diseña y construye por separado, y luego se integran
todos para obtener el producto final.
El ingeniero de proyectos suele utilizar técnicas de planificación muy especializadas
como el método PERT (técnica de evaluación y análisis del programa) o CPM (Método del
camino crítico). Además es necesaria la coordinación y seguimiento del proyecto. Si la
planificación y coordinación de tareas no es correcta, puede retrasar o encarecer el proyecto.
El ingeniero de diseño y proyectos requiere creatividad e innovación para coordinar y
reunir las distintas partes del proyecto. Otra cualidad es la capacidad de elección entre diversas
alternativas. Un proyecto o diseño suele tener varias soluciones técnicas. El ingeniero debe
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