La Sultane #62 - Page 67

l ’ équipe pour être sûr d ’ éviter les risques et les problèmes , de définir clairement les tâches , de fixer des objectifs SMART , c ’ est-à-dire de manière Spécifique , Mesurable , Acceptée , Réaliste et Limitée dans le temps . Le leadership rassembleur Ce leader met en place une certaine harmonie , construit des liens avec les membres de son équipe . C ’ est pour lui la condition requise pour obtenir plus d ’ efficacité . Le leadership négociateur Celui-ci agit de sorte à ne pas imposer de décision qui pourrait sembler arbitraire . Il négocie avec ses équipes afin d ’ atteindre l ’ objectif fixé . C ’ est sans doute l ’ un des leaderships les plus risqués , car les marges de négociation sont parfois faibles et aussi parce que toute négociation nécessite de fournir des compensations afin d ’ obtenir ce que l ’ on veut . Le leadership autoritaire Souvent confondu avec le style directif , le leader autoritaire décide seul des objectifs , mais il fait en sorte que les objectifs soient partagés par les collaborateurs de son équipe et il laisse ses équipiers décider des moyens à mettre en œuvre pour les atteindre . Un seul style de leadership ne peut pas suffire tout seul . C ’ est en les combinant et en faisant preuve d ’ adaptabilité face aux circonstances , aux personnes et aux objectifs que l ’ on obtient les meilleurs résultats . Un bon manager applique alternativement , et selon les situations , tous les styles de leadership .
P A G E
67
NUMÉRO # 62