La Sultane #62 - Page 66

Les 7 st yles de leadership De même qu ’ il existe différents styles de management , il existe différents styles de leadership . Un leader efficace est un dirigeant qui sait s ’ adapter en fonction des besoins , du contexte et des personnes auxquelles il s ’ adresse . Il va donc savoir choisir le bon style de leadership en fonction des besoins auxquels il est confronté . Le leadership consultatif Le leader consultatif interroge , questionne les membres de l ’ équipe et les personnes sur le terrain afin de collecter les différentes informations avant de procéder à un arbitrage . Ce style de leadership est particulièrement adapté à un management de haut niveau . Le leadership participatif Un leader au style participatif est orienté vers la réflexion plutôt que vers l ’ action . Il cherche le consensus en laissant le temps à chacun de réfléchir et de s ’ approprier les choses afin de pouvoir échanger et arriver à des décisions qui font l ’ unanimité . Le leadership participatif requiert plus de temps , car le consensus n ’ est pas toujours possible et est parfois long à obtenir . Le chercher peut ralentir ou même bloquer la prise de décision . Le leadership directif Comme son nom l ’ indique , il s ’ agit d ’ un leadership protecteur qui donne une ligne à suivre . Il donne du sens , définit des règles précises et claires et pousse celui qui l ’ applique à prendre ses responsabilités . Ce leader est capable de prendre des décisions rapides en cas d ’ urgence . C ’ est la personne qui gère les situations de crise d ’ une main de maître . D ’ ailleurs , c ’ est souvent la qualité que l ’ on apprécie le plus chez lui . Le leader directif est dynamique et communique aux autres son énergie . On pourrait penser que c ’ est le leader parfait , mais ses points forts pourraient constituer , dans certains contextes , ses points faibles . En effet , le leader directif peut aller trop loin dans sa recherche de maîtrise et de pouvoir et être perçu comme brusque et oppressant , voire colérique . Il peut alors provoquer une certaine démotivation des membres de l ’ équipe dont la créativité ne pourrait s ’ exprimer , et même , asphyxier l ’ intelligence collective au sein du groupe . Le leadership délégatif Il se positionne à l ’ opposé du leader directif . Le leader qui l ’ applique a confiance en ses équipes et leur confie les tâches et les décisions en fonction de leur champ de compétence . Il sait qu ’ en cas de besoin , de doute ou de difficulté , ses équipes n ’ hésiteront pas à le solliciter . Ce type de leadership nécessite de bien connaître les compétences de chaque membre de
il doit aussi motiver et diriger le leader , qui à son tour motivera l ’ équipe qui doit les prendre en charge et les mener à bien . Ce qui est important , c ’ est que les deux collaborent . Ce sont donc deux éléments indispensables au sein d ’ une entreprise : ils se complètent . Alors imaginez si une personne combine les deux profils : le manager qui développe son leadership sera d ’ autant plus performant .

Les 7 st yles de leadership De même qu ’ il existe différents styles de management , il existe différents styles de leadership . Un leader efficace est un dirigeant qui sait s ’ adapter en fonction des besoins , du contexte et des personnes auxquelles il s ’ adresse . Il va donc savoir choisir le bon style de leadership en fonction des besoins auxquels il est confronté . Le leadership consultatif Le leader consultatif interroge , questionne les membres de l ’ équipe et les personnes sur le terrain afin de collecter les différentes informations avant de procéder à un arbitrage . Ce style de leadership est particulièrement adapté à un management de haut niveau . Le leadership participatif Un leader au style participatif est orienté vers la réflexion plutôt que vers l ’ action . Il cherche le consensus en laissant le temps à chacun de réfléchir et de s ’ approprier les choses afin de pouvoir échanger et arriver à des décisions qui font l ’ unanimité . Le leadership participatif requiert plus de temps , car le consensus n ’ est pas toujours possible et est parfois long à obtenir . Le chercher peut ralentir ou même bloquer la prise de décision . Le leadership directif Comme son nom l ’ indique , il s ’ agit d ’ un leadership protecteur qui donne une ligne à suivre . Il donne du sens , définit des règles précises et claires et pousse celui qui l ’ applique à prendre ses responsabilités . Ce leader est capable de prendre des décisions rapides en cas d ’ urgence . C ’ est la personne qui gère les situations de crise d ’ une main de maître . D ’ ailleurs , c ’ est souvent la qualité que l ’ on apprécie le plus chez lui . Le leader directif est dynamique et communique aux autres son énergie . On pourrait penser que c ’ est le leader parfait , mais ses points forts pourraient constituer , dans certains contextes , ses points faibles . En effet , le leader directif peut aller trop loin dans sa recherche de maîtrise et de pouvoir et être perçu comme brusque et oppressant , voire colérique . Il peut alors provoquer une certaine démotivation des membres de l ’ équipe dont la créativité ne pourrait s ’ exprimer , et même , asphyxier l ’ intelligence collective au sein du groupe . Le leadership délégatif Il se positionne à l ’ opposé du leader directif . Le leader qui l ’ applique a confiance en ses équipes et leur confie les tâches et les décisions en fonction de leur champ de compétence . Il sait qu ’ en cas de besoin , de doute ou de difficulté , ses équipes n ’ hésiteront pas à le solliciter . Ce type de leadership nécessite de bien connaître les compétences de chaque membre de

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