LA IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACIÓN EN LA EMPRESA Unidad 4 Localización de la empresa | Page 7

FASES DEL PROCEDIMIENTO DEL ANÁLISIS DE TOMA DE DECISIONES
 ANALISIS PRELIMINAR:
Estudiar
las
estrategias
empresariales y las políticas de las
diversas áreas (operaciones de
marketing, etc.), para traducirlas
en
requerimientos
para
la
localización de las instalaciones.
Dada la gran cantidad de factores
que afectan a la localización, cada
empresa debe determinar cuáles
son los criterios importantes en la
evaluación de las alternativas. El
equipo de localización deberá
evaluar la importancia de cada
factor,
distinguiendo
entre:
'factores dominantes o claves ‘se
derivan de objetivos estratégicos
de la empresa y tienen gran
impacto en la influencia de los
ingresos, los costes o su posición
competitiva 'factores secundarios':
aun siendo importantes, pueden
ser considerados como deseables,
pero no imprescindibles.
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BUSQUEDA DE
ALTERNATIVAS DE
LOCALIZACION
Se establece un conjunto de
localizaciones candidatas para un
análisis
más
profundo,
rechazándose
aquéllas
que
claramente no satisfagan los
factores
dominantes
de
la
empresa.
EVALUACIÓN DE
ALTERNATIVAS
Consiste en un estudio detallado
de toda la información recogida
acerca de cada localización para
medirla en función de cada uno de
los factores considerados. Si es un
factor tangible será una medición
cuantitativa (por ejemplo: coste del
transporte) o en la emisión de un
juicio el factor es cualitativo (por
ejemplo: marco político).
SELECCIÓN DE
LOCALIZACIÓN
A través del análisis cuantitativos o
cualitativos se compararán entre sí
las diferentes alternativas para
conseguir
una
o
varias
localizaciones válidas. Dado que,
en general, no habrá una
alternativa que sea mejor que las
demás en todos los aspectos, el
objetivo del estudio no debe buscar
una localización óptima sino una o
varias localizaciones aceptables