Kvadrat Vårmagasin Jubileum | Page 55

HÅR & MAKE-UP HÅRTRENDER GJENNOM TRE TIÅR INVOLVERING Skjæveland nevner involvering som en viktig suksessfaktor for å lykkes. - Jeg tror vi har vært flinke til å slippe folk frem og la dem få utvikle seg. Ansvars­ områdene har forplantet seg på de ansatte og ikke bare på ledelsen. Noen har fått ansvar for lærlinger, andre for innkjøp eller for spesifikke produkt­ sortiment. Å gi ansatte ansvar og mulighet til utvikling gir verdier i alle ledd, sier konsern­sjefen. - Anerkjennelse, følelsen av å være til n ­ ytte og føle eierskap er viktig. Alene er man sjelden god nok, det er sammen vi skaper. negativ er det egentlig en velsignelse for oss. Det er på den måten vi kan bli bedre og gjør noe med det. Dersom en av våre kunder klager, har vi muligheten til å rette det opp. I motsatt tilfelle vil vi ha en misfornøyd kunde gående rundt. FOR Å TJENE PENGER, MÅ MAN BRUKE PENGER Å investere har også vært viktig på veien mot suksess. - For å tjene penger, må man bruke penger. Når vi pusser opp salongene våre, er det ikke bare for kundene. Våre ansatte skal ha trivelige arbeidsforhold som gir dem lyst til å gå på jobb. Det smitter til syvende og sist over på den jobben de utfører, sier han. Som selv ut­ dannet frisør er han ydmyk overfor jobben de ansatte gjør. Å være frisør er både et trivelig og tøft yrke. I tillegg til å gjøre jobben, skal du være sosial og kommunisere med kunden. Modern Design er en IA-bedrift som investerer i sine ansatte. Frisør- og hudpleiekjeden legger også mye ressurser i markedsføring. Modern Design har blant annet eget magasin med trender og moter, de har ansatt grafiker, de er aktive på sosiale medier og har utviklet sin egen app. 1980-TALLET - Mye hockey, rufsete og stort hår. Striper i håret ble populært, men også permanent. Vi kunne ikke få hårene store nok. Alle trender er egentlig et opprør mot det etablerte, men 1980-tallet hadde liksom ikke sitt eget. Derfor ble det glamour og pastell. 1990-TALLET Krøller ble ut og det ble mer stritt, med litt bevegelse i håret. Det ble vanlig med farging, men med mer naturlige effekter. Fra det pastellglade 80-tallet ble det nå mer glamour i stilen. Mer individuelle tilpasninger, der alt var tillatt. Man må hele tiden sloss for morgendagen, ikke gårsdagen.Vi drives kontinuerlig av å bli bedre! VINNERKULTUR Å tro at veien til suksess er ensporet og udelt positiv for enkelte, er å tro på det usannsynlige. Det er imidlertid noen som ikke gir opp. De kalles langdistanse­ løpere. - Det vil alltid ligge steiner langs veien. Går det ikke vår vei, skal vi i hvert fall ikke skylde på senterledelsen. Vi har vår jobb å gjøre, vi må feie for egen dør. Å få nøkkel til et kjøpesenter er ikke nok, man må gutse, satse – og ja – gi jernet, slår han fast. - Man må være offensiv for å henge med i svingene. Du kan ha 10 års erfaring ved å gjøre det samme hvert år. Du kan også ha 10 års erfaring ved å gjøre noe nytt hvert år, slår gründeren fast. - Nå henter vi inspirasjon fra 60 -70 og 1990-tallet, men hopper gjerne over 80-tallet. Vi er blitt litt rundere i kantene. Det begynte med rundhet i kjøleskapene, som også etter hvert ble å spore i bilene. Vi så også at dette gjentok seg i hårmotene. FREMOVER Foto: L’Oreal Professionnel Har Modern Design en prestasjonskultur? - Vi er ingen dårlig taper, men vi liker å vinne. Vi har nok en vinnerkultur innad i selskapet. Vi ønsker å bli best – og vi jobber for det, sier han og tilføyer: - Det er alltid et forbedringspotensial. Vi vil heller ha positive tilbakemeldinger enn negative, men når vi først får en 2000-TALLET Med instagram og facebook endrer trender og motelinjene seg raskere en tidligere. Vi jobber med mykere linjer i klippene, pasteller og skarpe farger, men også ton i ton nyanser. Asymmetrisk bob er tilbake. Det er også den hockeyinspirerte fronten med lange lengder i resten. KVADRAT - din stylist i 30 år 55