HÅR & MAKE-UP
HÅRTRENDER
GJENNOM TRE TIÅR
INVOLVERING
Skjæveland nevner involvering som en
viktig suksessfaktor for å lykkes.
- Jeg tror vi har vært flinke til å slippe folk
frem og la dem få utvikle seg. Ansvars
områdene har forplantet seg på de
ansatte og ikke bare på ledelsen. Noen
har fått ansvar for lærlinger, andre for
innkjøp eller for spesifikke produkt
sortiment. Å gi ansatte ansvar og
mulighet til utvikling gir verdier i alle ledd,
sier konsernsjefen.
- Anerkjennelse, følelsen av å være til
n
ytte og føle eierskap er viktig. Alene er
man sjelden god nok, det er sammen vi
skaper.
negativ er det egentlig en velsignelse for
oss. Det er på den måten vi kan bli bedre
og gjør noe med det. Dersom en av våre
kunder klager, har vi muligheten til å
rette det opp. I motsatt tilfelle vil vi ha en
misfornøyd kunde gående rundt.
FOR Å TJENE PENGER, MÅ MAN BRUKE
PENGER
Å investere har også vært viktig på veien
mot suksess.
- For å tjene penger, må man bruke
penger. Når vi pusser opp salongene
våre, er det ikke bare for kundene. Våre
ansatte skal ha trivelige arbeidsforhold
som gir dem lyst til å
gå på jobb. Det smitter
til syvende og sist over
på den
jobben de utfører, sier
han. Som selv ut
dannet frisør er han
ydmyk overfor jobben
de ansatte gjør. Å være
frisør er både et trivelig
og tøft yrke.
I tillegg til å gjøre jobben, skal du være
sosial og kommunisere med kunden.
Modern Design er en IA-bedrift som
investerer i sine ansatte. Frisør- og hudpleiekjeden legger også mye ressurser
i markedsføring. Modern Design har
blant annet eget magasin med trender
og moter, de har ansatt grafiker, de er
aktive på sosiale medier og har utviklet
sin egen app.
1980-TALLET
- Mye hockey, rufsete og
stort hår. Striper i håret
ble populært, men også
permanent. Vi kunne ikke
få hårene store nok. Alle
trender er egentlig et opprør mot det etablerte, men
1980-tallet hadde liksom
ikke sitt eget. Derfor ble det
glamour og pastell.
1990-TALLET
Krøller ble ut og det ble mer
stritt, med litt bevegelse i
håret. Det ble vanlig med
farging, men med mer
naturlige effekter. Fra det
pastellglade 80-tallet ble
det nå mer glamour i stilen.
Mer individuelle tilpasninger, der alt var tillatt.
Man må hele tiden
sloss for morgendagen,
ikke gårsdagen.Vi
drives kontinuerlig
av å bli bedre!
VINNERKULTUR
Å tro at veien til suksess
er ensporet og udelt
positiv for enkelte, er å
tro på det usannsynlige.
Det er imidlertid noen
som ikke gir opp. De
kalles langdistanse
løpere.
- Det vil alltid ligge steiner langs veien.
Går det ikke vår vei, skal vi i hvert fall ikke
skylde på senterledelsen. Vi har vår jobb
å gjøre, vi må feie for egen dør. Å få
nøkkel til et kjøpesenter er ikke nok, man
må gutse, satse – og ja – gi jernet, slår
han fast.
- Man må være offensiv for å henge med
i svingene. Du kan ha 10 års erfaring ved
å gjøre det samme hvert år. Du kan også
ha 10 års erfaring ved å gjøre noe nytt
hvert år, slår gründeren fast.
- Nå henter vi inspirasjon fra
60 -70 og 1990-tallet, men
hopper gjerne over 80-tallet.
Vi er blitt litt rundere i
kantene. Det begynte med
rundhet i kjøleskapene, som
også etter hvert ble å spore
i bilene. Vi så også at dette
gjentok seg i hårmotene.
FREMOVER
Foto: L’Oreal Professionnel
Har Modern Design en prestasjonskultur?
- Vi er ingen dårlig taper, men vi liker å
vinne. Vi har nok en vinnerkultur innad i
selskapet. Vi ønsker å bli best – og vi
jobber for det, sier han og tilføyer:
- Det er alltid et forbedringspotensial.
Vi vil heller ha positive tilbakemeldinger
enn negative, men når vi først får en
2000-TALLET
Med instagram og facebook
endrer trender og motelinjene seg raskere en tidligere.
Vi jobber med mykere linjer i
klippene, pasteller og skarpe
farger, men også ton i ton
nyanser. Asymmetrisk bob
er tilbake. Det er også den
hockeyinspirerte fronten
med lange lengder i resten.
KVADRAT - din stylist i 30 år
55