Interview
Verein zwingend angewiesen ist und die in den genannten Planzahlen bereits enthalten sind , herbeizuführen . Hier sind wir jedoch in sehr guten und partnerschaftlichen Gesprächen mit der Stadt und der Politik , die im Zuge der aktuellen Krise unter anderem natürlich auch in vielen anderen Bereichen weitreichende wirtschaftliche Herausforderungen zu bewältigen haben .
Wie gehen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Vereins mit der derzeitigen Situation um ? Ich erlebe trotz der anspruchsvollen Situation ein hochmotiviertes Team , das nicht erst seit Ausbruch der Pandemie alles dafür gibt , um in den einzelnen Bereichen tolle und verlässliche Arbeit abzuliefern . Ich habe mir deshalb ein weiteres wichtiges „ To-do “ vor der Übergabe an den neuen kaufmännischen Geschäftsführer auf die Fahne geschrieben , weil ich hier seit je her ein erhebliches Potenzial wahrnehme : Dafür die Voraussetzungen mit zu schaffen , dass all die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter , die gemeinsam jeden Tag hinter den Kulissen des Vereins daran werkeln , dass es Dynamo Dresden gutgeht , auch
wieder mehr Freude an der Arbeit haben und alle mit positiver Energie und einem gewissen Zusammengehörigkeitsgefühl etwas Nachhaltiges für die SGD schaffen .
Eine Krise bietet immer auch die Chance für Veränderungen . Siehst du auch im Fußball den Ansatz für einen Wandel ? Auf jeden Fall . Die Chance , Fehlentwicklungen zurückzudrehen und alles auf gesünderen Füßen aufzustellen , ist jetzt im Vergleich zu den vergangenen Jahren und Jahrzehnten wahrscheinlich so groß wie nie . Allerdings ist mein Glaube daran nicht besonders groß , weil es meiner Meinung nach ein dermaßen verwobenes System ist , das über die Ligen in Deutschland weit hinausgeht und in dem auch Eigeninteressen immer wieder eine viel zu große Rolle spielen , als das ein tatsächlicher Wandel auch wirklich wahrscheinlich ist . Aber die Hoffnung stirbt auch an dieser Stelle bekanntlich zuletzt .
Vielen Dank Enrico , dass du dir die Zeit für das Gespräch genommen hast .
Thomas Friese
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