KOLUMNI
Jari Syrjälä
Toimitusjohtaja
LVI-Tekniset Urakoitsijat LVI-TU ry
TALOTEKNIIKKA ON ENEMMÄN
KUIN RAKENTAMISTA
LVI:LLE JA SÄHKÖLLE YHTEINEN
TALOTEKNIIKKA-ASENNUKSEN STRATEGIA
LVI-Tekniset Urakoitsijat LVI-TU ja Sähkö- ja teleurakoitsijaliitto STUL ovat työstäneet ensimmäisen Talotekniikka-
asennuksen strategian. Strategia on liittojen hallintojen käsittelyssä ja se esiteltiin LVI-Päivillä Tampereella 24.10.
ja Sähköurakoitsijapäivillä 21.11. Hämeenlinnassa.
LVI-TU ON tehnyt aiemmin kolme LVI-asennuksen toimialastra-
Päämääränä oli tehdä strategia, joka ohjaa liittojen
tegiaa, mutta talotekniikalta on puuttunut yhteinen visio ja sen toimintaa ja palvelee jäsenten liiketoiminnan kasvua ja
myötä yhtenäinen viesti. Tästä syystä talotekniikan arvostus ja kehittymistä. Vuoden kestäneen prosessin konkreettisina
rooli ovat olleet vaatimattomampia kuin niiden merkitys raken- tavoitteina pyrittiin ennustamaan mihin talotekniikka on
tamisessa. Rakentamisen ja talotekniikan toimintaympäristöissä matkalla ja rakentamaan sitä varten yhteinen visio. Liittojen
on tapahtunut ja tapahtuu merkittäviä muutoksia, jotka synnytti- työpajoihin osallistuneet toivovat, että työn tulokseksi saatiin
vät luontaisen tarpeen arvioida ja linjata tuleva toiminta. Yhtei- keinovalikoima, jolla talotekniikan painoarvoa nostetaan
nen strategia luo perustan nykyistä tiiviimmälle yhteistyölle ja ja se hivutetaan talonrakentamisen rinnalle. Tavoitteena on
sitä kautta talotekniikan painoarvon nostamiselle. myös antaa käytännön työkaluja jäsenille ja parantaa alan
Strategiakartta kiteyttää talotekniikka-asennuksen pitkän
aikavälin päämäärän ja tärkeimmät strategiset tavoitteet. Pää-
kannattavuutta.
Prosessikoordinaattorina toimi Ramboll Management
määrä on, että vuonna 2030 talotekniikka mielletään selkeästi Consulting ja ohjausryhmänä oli Teknisten Urakoitsijoiden
enemmäksi kuin pelkäksi rakentamiseksi. Talotekniikan halu- Neuvottelukunta, johon kuuluvat kummankin liiton
taan olevan rakentamisen arvostetuin ja vetovoimaisin toimi- työvaliokunnat.
ala, se tunnustetaan terveellisen ja tuottavan sisäympäristön
Strategian luomisen päämäärä ei ole strategia vaan
toteuttajaksi ja tiedetään kiinteistövarallisuutemme ympäristöys- toiminta. Yleispäteviä, kaikille toimivia ratkaisuja ei ole.
tävälliseksi arvon turvaajaksi. Strategiakirjat ja toimialastrategiat antavat yleiset lähtökohdat
Strategiassa keskitytään elinkeinopoliittisiin asioihin; työ-
strategiatyölle, mutta soveltaminen on aina yrityskohtaista.
markkinakysymyksiä käsitellään sikäli kuin niillä on kytkentää Toivottavaa onkin, että lähivuosina sidosryhmät toteavat
elinkeinoasioihin. Strategian jatkotyöskentelyssä selvitetään talotekniikkayritysten toimintamalleissa ja -tavoissa sellaisen
myös taloteknisen elinkeinopolitiikan edunvalvonnan organisoi- selkeän, myönteisen muutoksen, jolla talotekniikka nostetaan
tumisvaihtoehtoja. sille kuuluvaan arvoonsa. n
28 kita 6 / 2019