NÄKÖKULMA
Reijo SavolaInen
AKHA:n hallituksen jäsen
kiinteistöneuvos
STRATEGIAN AVULLA
KOHDEN HALUTTUA
JA HALLITTUA
TULEVAISUUTTA
Strategia on asuntoyhtiön tärkeä työkalu Tilannekuva on strategian rakentamisen perusta
Strategia on ilahduttavasti siirtynyt elinkeinoelämän puo- Ennen kuin strategiaa lähdetään rakentamaan, on muodostet-
lelta myös asuntoyhtiöihin, joissa on oivallettu sen käyttökel- tava kuva nykytilanteesta. Tilannekuva käsittää taloyhtiölle tär-
poisuus tulevaisuuteen vaikuttamiseen. Ilman strategiaa talo- keiden näkökohtien eli arvojen tiedostamisen sekä taloyhtiön
yhtiön tulevaisuus määräytyy sattumanvaraisesti. Hyvällä teknisen ja taloudellisen kunnon arvioinnin. On myös selvitettävä
onnella kehitys voi olla joiltakin osin mieluisakin, muttei missä vaiheessa elinkaartaan yhtiön kiinteistö on. Osakkaiden
paras mahdollinen. Strategian ainekset ovat tavoitteet ja kei- ja asukkaiden kuuleminen on luonnollisesti välttämätöntä. Ilman
not niiden saavuttamiseen. Siksi strategiaa voidaan kutsua asukaskyselyä strategian rakentaminen on mahdotonta.
myös tavoitesuunnitelmaksi.
Tavoitteet on syytä tiivistää vision muotoon eli
Strategian rakentamiseen löytyy apua
kuvaukseksi siitä millainen taloyhtiö haluaa tulevaisuudessa Käytännössä strategian rakentaminen edellyttää hallituksen
olla. Vision on oltava vahva tahdonilmaisu ja siihen päätöstä, joskin lopputulos on sittemmin käsiteltävä
pitää liittyä aikaulottuvuus. Visio voi vaikkapa kertoa, yhtiökokouksessa. Hallituksen ei useinkaan kannata työstää
että taloyhtiömme on vuonna 2025 korttelin halutuin strategiaa omin voimin.
asuntokohde, jossa asuntojen arvot ovat alueen korkeimmat.
Nyt löytyy jo isännöitsijöitäkin, jotka voivat siinä auttaa.
Kun tavoitteet eli visio on määritetty, siltä pohjalta voi Kiinteistöalan hallitusammattilaiset AKHA ry:n hallitusjäsenet
rakentaa keinopaketin eli strategian, jolla haluttu tulos tarjoavat vankkaa ja laaja-alaista strategista osaamista, joten
saavutetaan. yhdistykseemme kannattaa olla yhteyksissä. n
40 kita 4–5 / 2018