JUSTICE TRENDS JUSTICE TRENDS Nr. 1 | June 2017 | Page 21

EUROPE / EUROPA
Europea. La Comisión confía en nosotros como un socio capaz de
representar e implicar a diferentes administraciones penitenciarias
en los Estados miembros, incluso si algunos países aún no
son miembros de EuroPris (como Grecia, Polonia o Hungría).
Cuando solicitamos una subvención de la UE por primera vez,
obtuvimos la financiación durante un año. La siguiente solicitud
nos permitió recibir apoyo durante tres o cuatro años. Creo que
esto es una prueba de confianza en el trabajo que hacemos como
organización. EuroPris está invitado a reuniones de alto nivel (yo
como presidente, el director ejecutivo o uno de los directores
generales). La CE ve lo que me gusta llamar huelga operacional,
o fuerza para mover algunas cosas en la dirección que todo el
mundo quiere ir. Antes de EuroPris esto no era posible.
Ahora es muy fácil interactuar y eso es lo que la Comisión Europea
aprecia. Creo, que, por último, pero no por ello menos importante,
está nuestro conocimiento del negocio. Es totalmente diferente.
Somos funcionarios, pero “hemos estado con nuestros zapatos en
el barro”, siempre nos hemos esforzado por encontrar soluciones, a
diario. Tengo que decir que hay un gran respeto por lo que hacemos.
monitoring, like all kinds of alternatives to imprisonment. We need
be able to set the marks from where we will go, what the issues are...
The required cultural change is maybe the most important one.
Everybody has their own system – of course, they can be very dif-
ferent from one to another – but the cultural change related with
how to behave as a modern administration... Today there are still
countries, that are very resistant to certain things like inmate–family
relations. In England, you can’t have what we call separate visits
with your partner…
And there is also the communications issue: those youngsters who
come into our prisons are digital natives! How do we deal with them?
So, what are the issues in other countries...? For example, a
country which is considered to be more advanced than others in
many aspects – like Norway –, but inmates can only have one
phone call a week, fifteen minutes! And then those 15 minutes
are listened to from the first to the last second... This is very
bizarre! Labour, prison work: what is the issue? How would
you keep prisoners busy? What is the purpose of it? Learning
is another issue: for example, if a given [foreign] inmate is
in a Belgian prison, how can we give him access to e–learning
programs from his country while he is imprisoned in Belgium?
Recently we had an important discussion for the future regarding
the E–Justice Codex Procedure. We will start to exchange basic
information between two prison systems in order to support the
transfer of inmates from one country to another, so that inmates
understand what his/her future will be.
JT: A usted se le reconoce como alguien que planea
el futuro con antelación y que hace reflexión a largo
plazo en su sistema penitenciario, que se ha preparado
para la transformación digital en las cárceles y también
tienen proyectos innovadores en esa área, en el área
de la rehabilitación de reclusos...

¿Cuáles cree usted que serán los principales desafíos para
el futuro? Y, por otro lado, ¿cómo podría EuroPris apoyar
los cambios?
HM: Una gran cantidad de servicios penitenciarios en
Europa comparten las mismas dificultades con respecto a su
infraestructura. Su infraestructura data de hace siglos, desde el
siglo XIX muchas veces. El hecho es que los recursos financieros
involucrados son enormes. Desafíos de registro: ¿cómo
podemos apoyar el cambio de una manera basada en la
evidencia? ¿Cómo se puede utilizar la tecnología de manera
dinámica y complementaria a la forma tradicional de custodia?
Vamos mucho más en lo que llamamos de dirección comunitaria
orientada a las correcciones, con alternativas como multas,
monitoreo electrónico, como todo tipo de alternativas al
encarcelamiento.
Necesitamos ser capaces de establecer las marcas de donde
vamos a ir, cuáles son los problemas... El cambio cultural
requerido es quizás el más importante. Todo el mundo tiene
su propio sistema – por supuesto, pueden ser muy diferentes
de uno a otro – pero el cambio cultural relacionado con cómo
comportarse como una administración moderna ...
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