LEAN-KONFERANSEN
FIKK ÅRETS LEAN-PRIS: Equinor Kårstø fikk året6s gjeveste LEA-pris på årets nettverkskonferanse. Her er gjengen som kom på scenen i kongressalen for å motta
prisen: Fra venstre Ørjan Nesheim, Jens Kristian Bjørnå, Rolf Magne Bakken, Robin Veldt, Rune Teikari og Kjell B Tysvær (med blomster). Ved mikrofonen står TPG
Lean-ansvarlig i konsernet, Olav Bådsvik, og hyller prisvinnerne. Foto: TEJ
oppnådde formidable gevinster
sesseringsanlegget. Antallet høyrisiko
arbeidsoperasjoner er høyt.
Mange tusen forslag
Med god prosessbistand fra folkene i
Samarbeidssutvikling AS ble prosjektet
satt i gang, først med fullskala piloter,
deretter i full bredde, forklarte han. Al-
lerede i pilotperioden kom de involverte
ansatte med 115 forslag til reelle forbed-
ringer. Året etter utløste de 90 forbed-
ringsgruppene i det velorganiserte pro-
sjektet hele tusen forbedringer. Da had-
de LEAN-jobbingen allerede løst ut en
ny operativ struktur for statsselskapet
på Kårstø. I 2017 ble prosjektet utvidet
med fokus på kvalitet og ledelse. Lederne
fikk trening i coaching, kommunikasjo-
nen ble mer presis, språket mer relevant.
Rapporteringssystemet forenklet. I fjor
ble det gjennomført hele 2200 små og
store forbedringer. Systemet for måling
av resultater ble foredlet. I inneværende
år har bedriften gjort gjeldende en ny
implementeringsplan. Det er etablert en
standard for forbedringsarbeidet på le-
delsesnivå.
En redning for mange bedrifter
Høinæs snakket om ledelsesfokus og
brei involvering. Å ta i bruk TPM LEAN
kan vært en redning for mange bedrifter
som sliter med kostnadene i et krevende
marked. Gevinsten for de ansatte er å
oppnå trygghet for jobbene sine. Nøkkel-
en til suksess er å forankre denne form
for endringsarbeid i ledelsessystemet.
Bedriften har utviklet ”Equionor-boken”,
som har blitt kjernen i styringssystemet,
selve bibelen. Her har alle ansatte et
felles rammeverk for hvordan det skal
jobbes og hvordan ansvaret for videre
prosess er plassert fra bunn til topp i org-
anisasjonen.
– LEAN-metodikken har skapt resultater
og vært viktig for å løfte virksomheten
videre i en tøff virkelighet. For de ansat-
te er hverdagen blitt mer forutsigbar, sa
han blant annet før han avrundet med en
gjennomgang av hvordan et kontinuerlig
forbedringsarbeid kommer til å påvirke
morgendagens ledere i form av bedre co-
aching, aktiv rettledning og inspirasjon.
Equinor Kårstø ble en av årets Lean-pris-
vinnere under årets konferanse. Bedrift-
en ble tildelt Årets Produktivitetspris un-
der heftig applaus.
JOBB & NÆRING
43