klubben kunne nulle ut det negative resul-
tatet. Ved sesongstart i 2010 var klubben
på ny gjeldfri.
AS’et en suksessfaktor
– Mange bidro og la forholdene til rette for
videre satsing. Jeg vil våge påstanden om
at når vi fikk etablert et FKH AS ved siden
av klubben, har dette vært den største
suksessfaktoren for fotballsatsingen i Hau-
gesund. Dette samarbeidet har holdt til
dags dato. Riktignok har vi hatt noen tøffe
runder underveis, men fornuften har hele
tiden seiret fordi fotballen er satt først, sier
han og fortsetter på utpust:
– Når jeg er er i kontakt med ledelsen i
andre eliteserieklubber, blir jeg ofte spurt
om hvordan vi har klart å unngå interesse-
konflikter og for den saks skyld personlige
konflikter i Haugesund, er svaret såre en-
kelt: det samarbeidsklimaet vi har omkring
klubben vår er suksesskriterium nr 1. Det
kan ikke rangeres høyt nok, sier Kaldheim
og framhever Ole Henrik Nesheim:
– Han har gjort en uvurderlig jobb for klub-
ben gjennom 25 år.
Få kokker
Kaldheim har en underliggende forklaring
på hvorfor klubben har lykkes. Det har
vært få kokker. Dessuten hadde klubben
en dyktig koordinator for mobiliseringen
av en sterkere finansiering. Han framhever
Hans Grønnestad ( i dag daglig leder i Sta-
dionselskapet). I neste åndedrag trekker
han også fram Ove Gabrielsen, en viktig
støttespiller som kan fotballøkonomi og
som har vært en trygghetspilar for hele
klubbmiljøet gjennom utfordrende år.
Vellykket grep i stadionutbyggingen
Styrelederen framhever også samarbeidet
med Haugesund kommune og at partene
klarte å bli enige om et investeringsløp
basert på «Gamlå», det eksisterende sta-
dionanlegget og der det parallelt ble laget
en løsning der Haugesund Idrettslag flyttet
ut som stadionbruker til et nytt anlegg i
Haraldsvang. Dermed kunne det man sette
i gang 1. byggetrinn for en ren fotballsta-
dion. At partene valgte å organisere dette
gjennom et eget stadionselskap med tillits-
valgte som ble hentet utenfra, mener han
bestem er et annet suksesskriterium. Det
har fungert utmerket. Poenget er at ved å
ta dette grepet, innebar stadionprosjektet
at klubben kunne holde fokus på klubdrift-
en og den sportslige satsingen.
2013 et foreløpig høydepunkt
– Vi kan vel si at FKH i jubileumsåret har
klart å stabilisere seg i eliteserien på et
nivå litt over gjennomsnittet…?
–Vi hadde i vår strategiplan at klubben
skulle jobbe seg fram til et stabilt tippeliga-
lag, som det het den gang. Det har vi gjort.
Klubben har jobbet steinhardt for å få det
til, har hentet inn ressurspersoner som har
gitt oss verdifull kunnskap og gode innspill
og som ga gode bidrag til å skape den entu-
siasmen vi trengte. Bronsemedaljen i 2013
og kvalifiseringen til Europa-ligaen var et
foreløpig høydepunkt. Vi hadde da bak oss
flere energikrevende år som vi i etterkant
ser at tappet klubben for krefter. Vi sovnet
rett og slett i sola, for å si det på en folke-
lig måte. Vi var ikke nok i angrepsposisjon.
Økonomien var også utfordrende, slår han
fast. Men legger raskt til:
– Samtidig skal vi unne på oss det selvskryt-
et at vi klarte å plugge hullet. Vi overlev-
de. Om vi ser på dagens eliteserie, er det
fem klubber som ikke har vært nede i
OBOS-ligaen siden 2009. Vi er en av dem.
Vi har klart å holde oss. Vi har vært gjen-
nom noen tøffe perioder der vi har valgt
å selge ut noen av våre skarpeste spillere
for å mestre våre forpliktelser; vi har hatt
noen trenerbytter og kommet tilbake til ut-
gangspunktet: vi er til for fotballen på Hau-
galandet. Kjernen vår må være lokal.
Satser på lokal talentutvikling
– Og nå har Fotballforbundet bidratt med
prosjektmidler for at klubben kan spille en
mer aktiv rolle for å dyktiggjøre fotballtren-
erne på Haugalandet?
–Vi ønsker å gi alle unge fotball-talenter
på Haugalandet muligheten til å følge opp
drømmen sin. Prosjektmidlene fra NFF
gir oss muligheter til å stimulere arbeidet
omkring spillere helt ned til sjuårsalderen,
gutter som jenter. Vi besøker også alle de
lokale klubbene og har blitt tatt godt mot.
Vi vil at alle skal føle at de er en del av
FKH-familien og er overbevist om at denne
offensiven skal gi resultater på lengre sikt.
Ungjobb en suksess
– Og fortsatt tenker du og styret på at FKH
skal være «mer enn tri poeng»?
– Samfunnsengasjementet vår lever videre
i beste velgående. Da vi skulle sette i gang
«Ung Jobb-prosjektet» og hadde to repre-
sentanter fra Rosenborg på besøk i det
gamle klubbhuset vårt for å fortelle om hva
de hadde oppnådd. Det ukuelige pågangs-
motet til Asle Skjærstad, som var daglig le-
der den gang, gjorde at også vi kom i gang.
Takket være ressurspersoner med Kjell
Åge Kallevik i spissen samt et godt sam-
arbeid med Haugesund kommune, NAV og
Haugaland Industri, ble dette prosjektet en
av våre store suksesser.
Godt rigget
– 25 år har gått. Hva er utfordringene til
klubben i årene som kommer?
– FK Haugesund anno 2018 er noe helt
annet enn hva klubben var de første årene
med tanke på posisjon og påvirkningskraft.
Vi har vært en foregangsklubb med tanke
på måten vi har organisert oss på. Under-
veis har vi medvirket til at fotballforbundet
omfordelte midlene fra medieavtalen mye
breiere enn tidligere, da de fire-fem største
klubbene tok ut forholdsvis mer av potten.
Det har vært viktig for oss å engasjere oss
også på nasjonalt nivå. Med tanke på den
posisjonen vi har i dag, mener jeg at vi er
godt rigget for de neste 25 årene, svarer
Kaldheim og påpeker deretter at klubben
har endret strategien sin. Målsettingen er å
stabilisere seg blant de fem beste i elitese-
rien. Og å vinne serie eller cup.
– Det er et relativt hårete mål. Vi har et
motto som heter «Del drømmen med oss»,
og det er drømmen om å vinne noe. Nå blir
det ikke i år. Vi hadde håpet å komme til
Ullevål, med det klarte vi ikke. Men vi vet
alle at når våren kommer, er det nye mu-
ligheter.
Spillersalg nødvendig, men
ikke for enhver pris
Styrelederen minner samtidig om at kost-
nadene med å drive et eliteserielag ligger
på et nivå som innebærer at klubben er av-
hengig av å utvikle og selge spillere. Uten
transfer-inntekter er det vanskelig å få end-
ene til å møtes. Det betyr at pilarene våre
må være så sterke at vi til enhver tid tåler
å selge ut våre kvasseste spillere uten å få
opprør i egen klubb eller blant vårt eget
publikum.
– Det er en balansegang…?
– Det er en balansegang. Vi har klart det
fram til nå, men er fullstendig klar over
at det er en krevende. Vi er omgitt av et
Haugaland som forventer resultater og er
derfor nødt til å leve med to tanker i hodet
hver eneste sesong. Vi er hele tiden nødt til
også å ha fjernlysene på. Vi skal også være
gode i 2025. Nøkternheten må leve med
oss hele veien. Vi har ikke råd til å flotte
oss. På den annen side er det lov til å være
smart og å være god på de grepene som er
billigere. Derfor skal fokuset vårt være på å
rekruttere og utvikle lokale spillere.
Ser fram til ferdig utbygd stadion
– Gleder du deg til en ferdig utbygd stadion
om noen år?
– Vi har organisert oss ryddig så langt
i forhold til stadion-utviklingen og jeg
heier selvsagt på stadionselskapets an-
strengelser for å gi oss et fullverdig stadion
med gode publikumsfasiliteter. Jeg ønsker
den dagen velkommen. Men vi i klubbstyr-
et har hovedfokus på de sportslige resultat-
ene. Det er vår eneste agenda, svarer han
og skyter fort til at det hadde vært utrolig
kjekt om klubben hadde fått utviklet enda
flere lokale gutter til eliteseriespill de kom-
mende årene.
– Det er stas når kapteinen på FK Hauge-
sund snakker vår dialekt når kamper blir
kommentert og oppsummert i våre nasjo-
nale medier, sier Leif Helge Kaldheim og
legger ikke et sekund skul på at han gleder
seg til fortsettelsen. Og han inviterer store
og små fotballentusiaster fra hele stor-re-
gionen til å delta i 25-årsmarkeringen på
Haugesund stadion søndag.
JOBB & NÆRING
21