spalten !
NAV driver ikke med gratis arbeidskraft !
Selv om det later til at mange tror det ? Vi ser det er mange myter og antakelser knyttet til NAV sin bruk av tiltak og virkemidler . Mange har meninger knyttet til om dette er bra og nyttig eller om det resulterer i at arbeidsgivere utnytter folk på disse ordningene . Mye av statsbudsjettet går til NAV , gjennom ytelser og tiltak / virkemidler . Og det bør selvfølgelig være krav til resultater i bruk av disse virkemidlene . Vi skal også som etat delta som aktør i den offentlige debatten om tema . Det skulle bare mangle . Men jeg savner en mer nyansert debatt . Og bare snakke om « NAV-tiltak » uten å ta med hvilke vi snakker om , og hvilke kandidater som bruker dem – ja - det blir som å snakke om fotball uten å avklare om vi snakker om Jente-13 eller ett Elitedivisjonslag . Og det er jo som kjent litt forskjell på hvordan man trener og får resultater for disse forskjellige fotballagene . Alle de arbeidsrettede tiltakene vi har i NAV , skal være knyttet opp mot behovet til kandidatene og til deres utfordringer med å få jobb i ett bevegelig arbeidsmarked . Altså skal det være den enkelte kandidats behov for hjelp til å komme i arbeid som vurderes når Nav sier ja eller nei til bruk av tiltak . Arbeidsgivere kan ikke bare ringe og si at « Vi trenger folk - kan jeg få noen på tiltak ?». NAV driver ikke med gratis arbeidskraft ! Ta arbeidstrening , et tiltak som ikke skal fortrenge ordinær arbeidskraft , men komme på toppen av bemanningen som er fra før . Men - oppgavene som kandidatene skal løse , skal være meningsfylte og gi dem god nok praksis til å komme seg videre inn i arbeidslivet etterpå . Så det er hele tiden hårfine balanseganger som må håndteres i dette arbeidet . Er det er snakk om lønnstilskudd , så blir kandidaten ansatt i en helt vanlig stilling , og får vanlig lønn – men arbeidsgiver får dekt en del av lønnen for en avgrenset periode hvor man kan anta at kandidatene – av forskjellige årsaker- kan ha lavere produktivitet enn normalen ved nytilsettinger . De aller fleste av oss vil jo ha en del redusert produktivitet ved overgang til ny stilling , så også denne balansegangen kan være vanskelig å være eksakt på noen ganger . Dette er bare eksempler på to av NAVs mange ordninger som er ganske forskjellige . Det er også slik at hvem som kan få tiltak hos NAV er skiftende . Både hvem som er ledige til enhver tid , og hvilken arbeidskraft som trengs skifter hele tiden . Det betyr også at hvem som prioriteres og hvem som til enhver tid er innenfor NAVs målgrupper skifter . For eksempel så var det nå personer under « oljekrisen » som fikk bruke virkemidler som hadde vært helt utenkelig for to år siden . Flere av disse var aktuelle for bruk av virkemidler fordi de måtte søke jobb i andre bransjer enn den de hadde kompetanse fra – men inn mot egen bransje så ville de ikke vært aktuelle for bruk av de samme virkemidlene . I dette ligger noen av fordelene med det virkemid- delapparatet som er tilgjengelig . Det at det er situasjonsavhengig skal være med å få tiltakene våre og arbeidsmarkedet til å fungere . De aller fleste arbeidsgivere som trenger folk og ringer til NAV – de hjelper vi med å formidle kandidater til ordinære stillinger – uten bruk av virkemidler . Altså ordinær formidlings / rekrutteringstjeneste . Men noen kandidater kommer gjerne flere ganger ett godt stykke ned på rekrutteringslistene , når de sammenlignes med de andre kandidatene . Ikke fordi de er dårlig arbeidskraft – men kanskje fordi de ikke har kompetanse / egenskaper som nødvendigvis er så lette å se på papirer som CV / søknad . Eller fordi høy ledighet i noen yrkesgrupper gjør at konkurransen om jobbene er stor . For noen kan det være at de aldri har vært i arbeid før , mens andre mangler kompetanse til å gå inn ny type jobb og gammel type jobb er forsvunnet . For andre kan det være kortvarig sykdom eller langvarig sykdom av enten fysisk eller psykisk karater . Som i « oljekrisen » så kan det også være konjunktursvingninger som gjør at folk ikke får arbeid . Så jeg tenker at vi skal være forsiktig med generalisere . Både ledighet og sykdom er dessverre ømtålige og private tema for mange – og kanskje forteller ikke alle alt til alle . Så dermed kan kanskje noen ganger tiltaksbruken se litt snodig ut på utsiden – men så viser det seg at det er gode grunner når alt kommer til alt . Så dermed vil jeg oppfordre til forsiktighet ved å trekke konklusjoner på naboens vegne – eller nabo-bedriftens vegne for den del . NAV får innimellom tips og tilbakemeldinger om mulig misbruk av ordningene eller forhold på arbeidsplassene som er uakseptable . I slike saker skal vi alltid sjekke opp i forholdene og gjøre nødvendige tiltak om dette stemmer . NAV er avhengig av ordentlige og ryddige forhold i bedrifter vi samarbeider med – og at arbeidsgiverne er flinke til og forholde seg til de lover og regler som påkreves . Samarbeid om tiltak bør være en vinn – vinn – vinn situasjon ; nyttig for kandidaten , bedriften og for AS Norge . Så når det fremstilles som at noen bedrifter tjener på å ha personer på tiltak , så håper jeg da inderlig det ! Dette er jo nettopp litt av poenget med tanken bak tiltakene . Kandidater som kanskje ikke umiddelbart ser ut til å være rett for jobben – viser seg ofte å være det når de får vist seg frem og prøvd seg ut litt . Litt kan være alt fra et par uker til måneder . Vårt mål er alltid at disse kandidatene så raskt som mulig skal få overgang til ordinært arbeid enten i den bedriften de er på tiltak i eller i andre . Dette er ett stort og omfattende tema å snakke om – men jeg håper dette var med og gav deg litt mer nyanser og innblikk i ett viktig tema . .
Elisabeth Lie Nilsen NAV Marked Nord-Rogaland
Øystein Nernes er på plass hos DHR Saga fra 1 . august . Da vil jeg få hjelp til salg , grafisk oppsett og enda bedre oppfølging av kunder , sier Nernes .
DHR Saga tar over Medieverket i Haugesund
Fra 1 . august overtar DHR Saga Medieverket i Haugesund . Det innebærer at vi vil betjene deres kunder i vår region . Det er noe som har vært diskutert en stund og nå er på plass , sier salgsleder Jan Åge Matland i DHR Saga . Avdelingsleder i Medieverket Øystein Nernes får nå sin plass i lokalene til DHR Saga på Oasen . Dermed har vi kontinuitet i både kundeoppfølging og produksjon . Da kan vi levere alt innen skilt og dekorsegmentet . Det gjelder skilt , bildekor og alt innen profileringsartikler . Fordelen med overtakelsen er at vi får bedre priser fra leverandører og vi får inn en ekspert på skilt , flagg , bildekor og montering , her på huset , sier Matland . Det blir et tett samarbeid med Byrået på Stord som kanskje har den største produksjonskapasiteten i distriktet på sitt område .
JOBB & NÆRING 35