Konsernsjef Svein Richard Brantzæg, Hydro:
Får vi mer strøm, øker
produksjonen
Mange hadde sett fram til foredraget til Hydro-sjef
Svein Richard Brandtzæg. ”Hvordan kan vi tiltrekke oss
internasjonal, energibasert industri?” var spørsmålet
han skulle svare på.
Brandtzæg leder i dag et konsern som teller 35.000 ansatte for-
delt på 150 produksjonssteder i 40 land. Hydro Karmøy er et av-
gjørende ledd i et større hele. Forutsigbarhet på energisiden en
forutsetning for aluminiumsproduksjonen. 50 prosent av produk-
sjonskostnadene er energikostnadene. Hydro vil lage et konsorti-
um som gjør det mulig å ha samme tilgang på elektrisk kraft som
i dag (1 Tw) når hjemfall skjer.
Den utflyttede karmøybuen pekte på Haugalandets fortrinn: kon-
kurransedyktig, ren energi.
Fabrikken har høy kompetanse og har nærhet til krevende kunder
i Europa. Den ligger godt geografisk til med et godt havneområde.
Piloten en stor satsing
– Hydro i dag har det laveste karbonfotavtrykket blant verdens
aluminiumsprodusenter. Vi hviler likevel ikke på dette, det er
derfor vi nå investerer 4,3 milliarder kroner på Karmøy, som er
den største investeringen i landbasert industri siden Hydro bygde
Sunndalsanlegget i 2004, sa han og framhevet det nye pilotanleg-
get som skal åpne om kort tid. Det skal produsere 75.000 tonn alu-
minium femten prosent mer energieffektivt enn andre i bransjen,
– Det er en stor satsing på ny teknologi som skal gi oss enda lavere
utslipp og enda lavere energiforbruk per kilo aluminium. Vi har et
godt utgangspunkt, men vi ønsker å bli enda bedre på dette fram-
over, sier Brandtzæg. Han pekte på at Hydros fabrikker har det la-
veste karbone fotavtrykket i verden. Fabrikkene i Norge slipper ut
bare ti prosent CO2 av det de kinesiske fabrikkene gjør. De norske
fabrikkene lager produkter som reduserer drivstofforbruket i ver-
den og bidrar til mer energieffektive bygg.
– Hvis vi tar utgangspunkt i den totale tonnasjen i dag på 1 million
tonn, så er differansen av utslipp mellom 1 million tonn i Norge og
1 million tonn i Kina, over 14 millioner tonn co2. Det er omtrent
hele klimaforliket på Stortinget, la han til.
Ingen tilfeldighet at det satses på Karmøy
– Hvis vi går 50 år fram i tid til i dag, så ser vi en ganske formidab-
el utvikling. Nå starter vi i løpet av noen få uker verdens mest
avanserte anlegg for aluminiumsproduksjon, med verdens la-
veste energiforbruk og CO 2 -utslipp. Dette er basert på mange ti-
års forskning og utvikling, og det er nettopp her på Karmøy at vi
satser på dette. Det er heller ingen tilfeldighet at anlegget ligger
her. Vi anser det som riktig plassering fra et forretningsmessig
synspunkt, sa Hydro-sjefen og oppfordret norske politikere til å
se CO2-regnestykket i et globalt perspektiv, og at alternativene for
produksjonsvekst andre steder i verden blir tatt inn i beslutnings-
grunnlaget.
Mer strøm, økt produksjon
Svein Richard Brandtzæg snakket om en gradvis utbygging av pro-
duksjonskapasiteten. Etter oppstart av piloten på Karmøy er det
gjenåpning av kalde ovner på Husnes som er aktuelt. Men så sa
han: øker strømstyrken på Karmøy, øker produksjonen. Markedet
for høymarginprodukter til bilindustrien venter. Og så la han til:
– Vi ønsker at vi til enhver tid får de beste menneskene til å jobbe
for oss, og at vi kan tilby attraktive nærmiljøer slik at de kan trives
over lang tid. Vi tenker langsiktighet når vi ansetter, og da er det
en klar fordel at vi er etablert i et så attraktivt nærmiljø som vi har
i regionen vår.
Fallet i oljeprisen har bydd på enormt krevende kapasitetstilpas-
ninger for Aibel og det har betydd at de har måttet la dyktige med-
arbeidere forlate virksomheten. 1300 hoder måtte skaffe seg an-
net arbeid. Bedriften har benyttet tiden til å skape nye muligheter.
De har igangsatt massive forbedringstiltak over hele linja, både
internt i virksomheter, men også kollektivt i industrien mellom
oljeselskap og leverandørselskap, og leverandørindustrien seg i
mellom.
Betydelig produktivitetsøkning
Konsernsjef Mads Andersen, Aibel:
Økt konkurransekraft
kan gi nye jobber
Hva så med leverandørindustriens muligheter i årene som
kommer? Konsernsjef i Aibel, Mads Andersen, gikk på taler-
stolen i Maritim Hall og slo fast at Aibel var i ferd med å børste
støvet av seg etter tøffe omstillingsår.
–Disse forbedringstiltakene har sikret fortsatt norsk konkurran-
sekraft, mente han. Nøkkelordene er standardisering, industriali-
sering, digitalisering og forenkling av løsninger. Dette har gitt be-
tydelig produktivitetsøkning og en betydelig kostnadsreduksjon.
På noen prosjekter har kostnadene blitt nærmest halvert.
–Vi ser også at oljeselskapene varsler lavere nivå for hva de tren-
ger av oljepris for at prosjektene skal bli lønnsomme, sa Andersen
og slo fast at bedriftens konkurransekraft har blitt betydelig for-
bedret de siste årene. Om de har lyktes å bli konkurransedyktige
nok, vil Aibel få svar på de neste månedene og ut i 2018. I løpet
av 2018 vil betydelige feltutbygginger besluttes og iverksettes
på norsk sektor, blant annet Snorre Expansion Project, Castberg
JOBB & NÆRING
7