JLL Latinamerica Latinamerica Ambitions Diciembre 2018 | Page 11

¿Cómo encontrar el
Project Manager
correcto?
1. ¿El PM puede ver más allá del proyecto?
Un gran gerente de planta puede ver más allá de los objetivos típicos del proyecto,
como entregar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, para lograr ambiciones
más amplias y objetivos ambiciosos para el cliente. Querrá un PM que pueda asociarse
estrechamente con usted y plantear las preguntas difíciles desde el principio para
comprender mejor lo que realmente es posible y luego cumplir con esa visión. Un buen
PM es impulsado por tu ambición.
2. ¿Ha completado antes el PM un proyecto similar?
Revise con el PM la gestión con éxito proyectos comparables a los suyos en alcance, tipo
de construcción y grupo industrial. Un PM con experiencia es capaz de proporcionar
referencias sólidas de las organizaciones a las que ha servido con éxito y citar ejemplos
específicos de sus esfuerzos.
3. ¿Cuántos puntos de contacto tendrá?
Los proyectos pueden sufrir posibles ralentizaciones y brechas de información cuando
se trata de un equipo de diferentes PM. Asegúrese de que haya un PM principal asignado
durante la duración del proyecto, así como un contacto de respaldo dedicado en caso
de que estén de vacaciones o no estén disponibles. La consistencia y la confianza son
fundamentales para lograr el éxito de su proyecto.
4. ¿Puede el PM inculcar la colaboración entre equipos?
Un PM debe ser capaz de facilitar un proceso de colaboración en una amplia gama de
grupos, desde arquitectos y contratistas hasta otros contribuyentes del proyecto, como
planificadores de tecnología y mobiliario, juntas de revisión internas, grupos de interés
público, organismos reguladores, etc. Una vez más, pedir referencias o estudios de
casos puede ayudarlo a tener una idea del éxito de alguien en esta área.
5. ¿Hay flexibilidad en sus soluciones?
Un pm experimentado se acerca a cada nuevo proyecto con un plan cero en su lugar.
No importa qué tan similar sea su proyecto con otro, querrá un PM con conocimiento y
experiencia para personalizar un plan según sus necesidades específicas. Sus soluciones
deben asimilarse con la cultura y escala de su empresa con requisitos cambiantes.
6. ¿Cómo se percibe el PM en la industria?
¿La reputación favorable del PM se extiende más allá de los clientes a los arquitectos,
contratistas y otros proveedores? Si bien estos profesionales pueden no estar de
acuerdo con todas las decisiones del PM, deben respetar la consideración del PM
respecto de la calidad y la imparcialidad. No se confiará ni respetará a un PM con
reputación de reducir los costos “apretando” a los proveedores. El carácter y la
integridad son vitales para construir las mejores alianzas.
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