JAMMEL MARKETING | Page 8

 Antecedentes. Breve descripción de la organización objeto de estudio: Años de funcionamiento, tipo de empresa, ubicación, filosofía estratégica (misión, visión, valores), tamaño de la empresa, número de trabajadores, descripción de las principales áreas funcionales de la empresa. (RRHH. Producción, Finanzas), mercado meta, estrategia el posicionamiento, características de su mezcla comercial. III. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA El punto de partida para solucionar un problema es identificarlo adecuadamente. Generalmente los problemas se hacen evidentes por sus manifestaciones externas, por la forma como afectan una comunidad. Un problema se refiere a una situación que denota inconveniencia, insatisfacción o un hecho negativo; lo podemos resumir como carencia de algo bueno, o por la existencia de algo malo. Cada situación - problema identificado requiere ser resuelta, por lo que es necesario conocer mejor el problema. VI. OBJETIVO GENERAL La situación esperada será alcanzada mediante la solución del problema expresada por la manifestación contraria del problema mismo. VII. OBJETIVOS ESPECIFICOS Son sub-objetivos que descentralizan la focalización del tema, pero dentro de su contexto. Son partes de un todo, enunciadas para facilitar la comprensión de las metas a las que se arribará con las conclusiones, para integrar las mismas, en un conjunto armónico. VIII. DESARROLLO DEL TRABAJO El desarrollo del trabajo dependerá de la empresa elegida y de las instrucciones del profesor, sin embargo, algunos puntos que se deberían incluir son:  Precisar el modelo de fijación de precios que se emplea con su respectiva argumentación  Indicar cómo influye cada uno de los factores que intervienen en la fijación de precios y cómo la empresa los toma en cuenta  Identificar si la empresa tiene políticas de fijación de precios; en caso positivo cuál y en caso negativo por qué no tiene.  Proponer políticas de fijación de precios a la institución  Explicar y ejemplificar las estrategias de fijación de precios que se emplean en la actualidad  Sugerir estrategias para la fijación de precios a la empresa considerando los productos que comercializa UTEPSA – Guía MAAP CODIGO: PO-PRE-002-1 - VER: 3 - VIGENTE: 19-05-2016 8