‘Een boeiend en energiek jaar’
“Het jaar 2010 was voor Prisma een jaar van zelfreflectie en de balans opmaken. Zodat de organi-
De voorzitter noemt nog enkele aanleidingen. “Prisma is erg hard gegroeid de laatste jaren.
satie ook met vertrouwen naar de toekomst kan kijken.” Aan het woord zijn Peter Nouwens en
Zowel in ons werkgebied, als het aantal locaties, medewerkers en cliënten. Na zo’n periode
Jaap de Bruin, respectievelijk voorzitter en lid van de Raad van Bestuur van Prisma. “Er waren
moet je kritisch kijken of het allemaal goed staat. Daarnaast is het sowieso goed
een paar aanleidingen om goed naar onszelf te kijken”, start Peter. “We zijn in 2010
om om de paar jaar naar jezelf te kijken en de stofkam door de organisatie te
ongeveer 7 miljoen gekort, onder meer omdat de overheid een nieuw bekostigings-
halen. Zeker omdat de wereld van de zorg verandert, moet je tijdig en op de
systeem introduceerde. Op een begroting van ongeveer 100 miljoen euro is dat een
juiste manier mee veranderen. Duidelijk is wel dat we het financieel op orde
substantieel bedrag. Dan helpt het niet om de kaasschaafmethode te hanteren.
hebben bij Prisma. Al moeten we steeds inspelen op nieuwe financiële
We moesten daadwerkelijk keuzes maken. Daar gaat een goede voorbe-
uitdagingen waarmee we in de toekomst te maken krijgen.”
reiding aan vooraf.”
5
Raad van toezicht
Raad van bestuur
Nieuwe structuur
Ontwikkelingen binnen Prisma
Prisma bereidde zich in 2010 grondig voor op een nieuwe toekomst.
Een toekomst waarbij we met minder middelen en nieuwe kaders
goede zorg kunnen blijven bieden aan onze cliënten. En waarbij
zelfs ook ruimte is voor ontwikkelingen. Daarom koos Prisma het
afgelopen jaar voor een nieuwe structuur van de organisatie.
Cliënten
Medewerkers
Locaties
Daarbij hanteerden we een aantal criteria:
• Centraal staat de relatie cliënt – hulpverlener.
• Een meer flexibele en wendbare organisatie. Zodat we snel
en goed kunnen reageren op veranderingen.
• Heldere kaders en verantwoordelijkheden. Zodat een ieder
aanspreekbaar is voor datgene waarvoor hij staat.
• Meer sturen op (interne) dwarsverbindingen en samenwerking.
• Leidinggevenden zijn integraal verantwoordelijk.
Vrijwilligers
2009
2.062
2.257
131
staf
2010
2.089
2.143
137
Vrijwilligers zijn met hun inzet, aandacht en enthousiasme een
waardevolle en onmisbare schakel in de vrije tijd en het sociale
netwerk van mensen met een handicap. Zij zijn bij Prisma niet meer
weg te denken. In 2010 zagen we een toename van mensen die
zich inzetten voor de cliënten. In totaal waren er 705 vrijwilligers
actief binnen Prisma. Wij hopen en verwachten dat het aantal
mensen dat een vrijwillige bijdrage levert zich verder uitbreidt.
zorgprogramma’s
manager zorgexpertise
teamleider
Professioneel
leider
Professioneel
leider
Entree
Gedragskundigen
Medische
dienst
Support*
Paramedische
dienst
PDW
Casemanager
Geestelijk
verzorger
manager
Districtmanager
specifiek DistrictPersoneel
regio 1
manager
specifiek Districtregio 2 manager
specifiek sectormanager
regio 3 arbeid en dagbesteding
sector*adapt
manager
regulier sectormanager
specialistisch
Muziektherapie
e.d.
ISA
teamleider
team 1
team 2
KT
KT
manager
Financiën en
Beheer (F&B)
Teamleider *
Hulpstructuur
manager
Informatisering
en Facilitair (I&F)
Jaar verslag Prisma 2010
Jaar verslag Prisma 2010
4