cloud ili upravljane servise“, smatra
on. “Međutim, postoji vreme kada
će rano nadograđivanje biti korisno.
Dobar IT, koji može da podrži poslo
vanje, se pretvara u opipljivu kon
kurentsku prednost, tako da ukoli
ko vas nasleđe zadržava, rana nado
gradnja će platiti dividende“.
Odlučiti kako IT podržava
poslovnu strategiju
Primer CIO-a koji je preuzeo obi
lje infrastrukture svoje firme je Ric
hard Norris, rukovodilac IT i poslov
ne promene u Reliance Mutual Insu
rance Limitedu. On je naporno radio
još od trenutka kada je imenovan
2014. godine i na guranju digitalne
transformacije i na ažuriranju opera
tivnog IT-a preduzeća.
Firma je, na primer, implementi
rala poizvod desktop virtuelizacije
VMware Horizon View, koji potisku
je Pivot 3 hardver. “Pokrenuli smo
poslovanje sa starog, Unix-baziranog
desktopa na novi Windows-bazirani
desktop“, kaže on. “To je bilo veliko
putovanje za korisnike širom orga
nizacije. Ali to nam je omogućilo da
primenimo i druge alate za poslova
nje, koji će funkcionisati u Windows
okruženju“.
Norris kaže da sada nastoji da
modifikuje neke od starih aplikacija
firme. Njegov cilj će biti da se pokre
nu ovi dogovoreni alati na Windows
platformi. “Što se tiče poslovanja, to
obavljanje re-platforminga će ostva
riti zaista veliki uticaj“, kaže on.
Adam Gerrard, CIO u Yodelu, je još
jedan IT lider koji se direktno suočio
sa izazovom nasleđenog IT-a. Isku
sni izvršilac je postao CIO firme spe
cijalizovane za isporuku pošiljki u ju
lu 2014. godine i značajan deo nje
gove prve godine na licu mesta je
uključivao razumevanje i dugoročnih
ciljeva njegove firme i njene glavne
tehnološke osnove.
Kompanija se uobičajeno oslanjala
na veliku količinu nasleđene infrastruk
ture, koja je formirana spajanjem i re
brendiranjem. Naime, Yodel je formiran
Internet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Broj 168
akvizicijom britanskog domaćeg preduzeća DHL-a od strane Home Deli
very Networka 2010. godine. Kombi
novano preduzeće je preimenovano u
maju 2010. godine u Yodel.
Neke od nas p