Vaša kompanija je nastala iz
dvajanjem iz Symanteca. Recite
nešto više o toj separaciji i šta ona
znači za vaše korisnike?
Odluka da se razdvoje te kompa
nije je donešena u oktobru prošle
godine iz jednog razloga – da se po
veća fokus na pojedine proizvode.
Pošto su svi u prodaji radili sve, nije
bilo fokusa i bio je veoma širok pro
izvodni program. Glavni razlog je da
se poveća efikasnost svakog od ta
dva odela, a drugo, da se fokusira
konkretno na proizvode koje ćemo
najbolje znati... Osim toga, postoje
velike razlike u information security
potrebama i u pravljenju informacija.
Zbog toga smo se podelili. Veritas je
preuzeo information management,
tako da za naše korisnike mora da se
vidi rezultat već sada u nekim novim
proizvodima.
Unutar korporacije je uvek bor
ba za correct: da li ćemo finansira
ti ovaj projekat ili onaj; mi treba da
pojačamo backup, ali ne treba da
pojačamo security... OK, ajmo se mi
razdvojiti, pa da svako razvija svoje.
Kupci će morati profitirati od toga.
Vizija Veritasa
Problem u današnjim kompanija
ma je gotovo nekontrolisan rast in
formacija. Kako ga uopšte obuzdati
i koja rešenja za to ima Veritas?
Upravo to pitanje pogađa viziju
Veritasa. Vizija je da moramo izdvo
jiti informacije iz podataka. Moramo
praviti razliku, a to ljudi često brka
ju; to je za njih jedno te isto. Nije isto
informacija i podatak. Kao što ste re
kli, broj podataka raste i to ne može
niko da zaustavi. Prvo, mobilna ko
munikacija donosi novi rast, broj ne
kakvih uređaja. Pre smo imali raču
nare samo na stolu, pa smo imali
mobilne, pa sad imamo tablete i pa
metne telefone. Znači, broj informa
cija raste brže od nekadašnjih cr
nih slutnji. Samim tim povećanjem
broja informacija, ljudi u korporaci
jama kažu: moramo se prilagoditi,
moramo investirati u dodatnu opre
mu, infrastrukturu... No, to širenje
je sporije nego širenje informacija;
one opet porastu, pa ponovo mo
ramo još da ulažemo... Vizija Verita
sa je harness - zauzdati te informa
cije, iskoristiti informaciju. To je jed
nostavno reći, ali zapravo želimo po
miriti razliku između potreba rasta i
budžeta koji su, u najboljem slučaju,
isti kao i pre tri godine. S jedne stra
ne potrebe rastu, s druge strane bu
džeti padaju. Taj gep se stalno pove
ćava. Osim toga, veliki je pritisak na
smanjenje ljudi na cost kar ti, tako
da je sve veće opterećenje na onima
koji tamo rade i dešavaju se propu
sti. Raznorazni problemi su izazva
ni ljudskim faktorom... Taj jaz raste,
IInternet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Broj 168