Tradicionalne kompanije imaju ra-
zlog da budu optimistične, jer ono što
je dovelo do uspeha onih prvih o koji-
ma sam govorio, one već imaju - ima-
ju osnovnu komponentu, a to su re-
levantni, poslovni podaci. Sve spome-
nute kompanije su našle načine kako
da skupe podatke i kako da ih kapi-
talizuju. Većina kompanija već ima
te podatke, ali je stvar u tome što u
većem broju slučajeva ne znaju da ih
iskoriste. Ono što mi u IBM-u govo-
rimo je da je došlo vreme da se sve
industrije „probude“ i najzad vide šta
treba da naprave koristeći procese
današnjice, koji mogu biti izuze-
tno uspešni, ali im treba pristupiti sa
ozbiljnošću.
Šta je to što zapravo pokreće
digitalnu transormaciju?
Kada tražite neki zajednički ime-
nilac svih ovih primera koje sam na-
veo, te disrapcije, zajednički ime-
nilac su podaci. Dakle, podaci su
pogonsko gorivo onoga što se do-
gađa. Ali gorivo ništa ne znači ako
je samo gorivo i ako samo stoji.
Treba ga uključiti u mašinu, u pro-
ces. Te procese, te „mašine”, delimo
u dve grupe. Jedno su tehnologije
koje su vezne za cloud computing,
a drugo su tehnologije koje su ve-
zane za veštačku intligenciju (AI) ili,
bolje rečeno, primenu veštačke in-
teligencije u gotovo svakoj oblasti u
kojoj se može primeniti. A može se
primeniti doslovno u svakoj obla-
sti: od pripreme hrane, preko za-
bave, pa do banke, na apsolutno
svakom koraku. Veštačka inteligen-
cija je čak i u svakodnevnim stvari-
ma koje koristimo. U telefonu imate
ogromnu količinu veštačke inteligen-
cije. Kada kupujete online generišete
veliku količinu podataka. Svi ti po-
daci ulaze kao „gorivo” za veštačku
IInternet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Broj 192