značajno se uzdigla i postala drugi
najveći prioritet."
Gartnerovo anketiranje CEO-a
i viših poslovnih rukovodilaca u
prvom kvartalu 2017. ispitivalo je nji-
hove poslovne probleme, kao i neke
oblasti uticaja tehnološke agende.
Ukupno je kvalifikovano i ispitano
povećao se sa 16% na 28%. Kada su
pitani o najznačajnijim unutrašnjim
ograničenjima za rast, problemi sa
zaposlenima i talentima bili su na
vrhu. CEO-i su rekli da je nedostatak
talenata i sposobne radne snage
najveći inhibitor napretka digitalnog
poslovanja.
uporede sa onima kod kojih nije, pro-
cenat se penje na 42%.
“Rezultati istraživanja pokazuju da
ako kompanija ima digitalnu inicijativu
prepoznavanje potrebe za promenom
kulture je veće”, rekao je gospodin
Raskino. “Najvažniji oblici promene
kulture koje CEO-i nameravaju da
Slika 1: CEO Top poslovni prioriteti CEO-a za 2018. i 2019.
Izvor: Gartner (maj 2018.)
460 poslovnih lidera u organizaci-
jama sa više od 50 miliona dolara
godišnjeg prihoda.
Istraživanje je pokazalo da IT o-
staje visok prioritet dolazeći na treću
poziciju, a CEO-i posebno pomi-
nju digitalnu transformaciju (slika 1).
Radna snaga je rapidno porasla ove
godine i postala četvrti najveći prio-
ritet, što je skok sa sedmog mesta u
2017. Broj CEO-a koji pominju radnu
snagu među svoja tri top prioriteta
CEO-i prepoznaju potrebu
za kulturnom promenom
Promena kulture je ključni aspekt
digitalne transformacije. Istraživanje
2018 Gartner CIO Survey je ustanovi-
lo da se CIO-i slažu da je to problem
veoma visokog prioriteta, ali samo
37% CEO-a je reklo da je značajna ili
duboka kulturna promena potrebna
do 2020. Međutim, kada se kompanije
kod kojih je digitalna inicijativa u toku
učine uključuju pravljenje kulture pro-
aktivnijom, kolaborativnom, inova-
tivnom, osnaženom i usmerenom na
korisnike. Oni takođe visoko ocenjuju
prelazak na kulturu koja je usmerena
na digitalnu i tehnologiju.”
Digitalno poslovanje
je bitno za CEO-e
Ispitanici su pitani i da li imaju
inicijativu za upravljanje ili program
IInternet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Broj 188