Interaktiv - Das Kundenmagazin des Fraunhofer IPA 3.2016 | Page 48

48 interaktiv 3|2016 FuE Nur schlank reicht nicht mehr Erweitertes Lean-Konzept für die wirtschaftliche und ökologische Produktion Im Projekt »Eco Lean Compass« hat das Fraunhofer IPA Ohne Bestandsmanagement werden Ressourcen eine Methode entwickelt, die neben den ökonomischen oft verschwendet Aspekten des Lean Managements auch ökologische Gesichtspunkte berücksichtigt. Unternehmen verbessern Erste Tests haben die Experten bei einem mittelständischen dadurch nicht nur die Effizienz ihrer Wertschöpfungs- Unternehmen im Werkzeugbau schon erfolgreich durchge- kette, sondern gleichzeitig auch ihre Umweltbilanz. Das führt. Bei der Analyse habe sich schnell gezeigt, dass wenig neue Eco-Lean-Konzept steht dem produzierenden Ge- Transparenz über die eingesetzten Stoffe und verbrauchten werbe ab sofort zur Verfügung. Energiemengen vorliegt. »So wie bei vielen Firmen der Branche Im klassischen Lean Management geht es darum, die Produk- Im Lager arbeitet z. B. nur ein Mitarbeiter, der Ressourcen tion so schlank wie möglich zu gestalten. Der Ansatz sieht vor, wegwirft, wenn sie länger nicht gebraucht werden. Ist dieser überflüssige Tätigkeiten abzuschaffen und die Prozesse opti- im Urlaub, benötigt das Personal wiederum viel Zeit, Material verfügte unser Partner über kein richtiges Bestandsmanagement. mal aufeinander abzustimmen. Gängige Methoden wie Wert- zu suchen«, berichtet Miehe. Missstände wie diese können stromanalysen erzielen in erster Linie mehr Transparenz, lassen die IPA-Wissenschaftler mit ihrem neuen Konzept schnell und die Umweltbilanz aber außen vor. »Gerade diese wird aber einfach beheben. »Unserem Partner konnten wir z. B. mit der angesichts zunehmend kritischer Konsumenten und steigen- erweiterten 5S-Methode aufzeigen, wie er seine Ressourcen- der Rohstoffpreise immer wichtiger«, informiert Robert Miehe, effizienz um 20 Prozent steigern kann«, berichtet Miehe. Projektleiter am Fraunhofer IPA. Die IPA-Wissenschaftler bieten das Konzept ab sofort als Ziel des bis 2017 laufenden Projekts »Eco Lean Compass« ist Dienstleistung an. Das Verfahren eignet sich für alle Firmen, es daher, den Lean-Ansatz so zu erweitern, dass die Effizienz die in der Stückgutfertigung tätig sind. »Dabei lassen sich vor der Produktion zwar gesteigert, deren negative Umweltaus- allem einfache Low-Cost-Lösungen identifizieren und umsetzen«, wirkungen aber reduziert werden. Dafür haben die Experten informiert Miehe. Insbesondere für KMU ergeben sich dadurch die gängigen Lean-Methoden mit Konzepten der Ressourcen- Potenziale, weiß der Projektleiter. effizienz kombiniert. »Zu den Messgrößen ›Zeit‹ und ›Stabilität der Prozesse‹ kommt ›Ressourceneffizienz‹ als weitere Restriktion hinzu«, erläutert Miehe. Ein wesentlicher Unterschied Robert Miehe sei zudem das differenzierte Verständnis der Verschwendung. Telefon [phone] »Beim Eco Lean Management fallen darunter nicht nur Tätig- [email protected] keiten, sondern auch Ressourcen. Jedes Material, das nicht im Produkt verbleibt, gilt z. B. als verschwendet«, informiert Miehe. Berücksichtigt werde auch die strategische Komponente der IPA-Wissenschaftler testen erfolgreich den »Eco Lean Compass« für die Industrie. Kontakt Produktion, z. B. die Produktentwicklung und die Fertigungssystemplanung. n 49