interaktiv 2 | 2020 FuE 35
ohne dass wir darauf unmittelbar Einfluss nehmen können ? Welches sind unsere Grenzen ?
Beteiligte am Fabrikentstehungsprozess .
Die inhaltlichen Aufgaben sind die Basis der gesamten Planung . Langfristig kann Erfolg nur über eine richtige Prognose des Produkt - portfolios in Kombination mit dem richtigen Herstell ungsprozess erreicht werden . Folgenden Fragen stellen sich dabei : Sind wir effektiv ? Wie gestalten wir unsere Pla - nungs arbeit methodisch ? Sind wir effizient ?
Zustand der Fabrik lässt eine weitere Entwicklung nicht zu . Zu diesem Zeitpunkt ist eine » quantifizierte « Beschreibung der Fabrikplanungsaufgabe noch in weiter Ferne . Es herrscht eher die Einstellung vor , dass die Experten wissen , was zu tun sei . Die Experten können aber nur mit klar definierten Grundlagen arbeiten .
Mit der Entscheidung einer Restrukturierung entwickeln sich auch Vorstellungen , ja sogar Visionen , wie die neue Fabrik zu gestalten ist . Ohne die Berücksichtigung des verfügbaren Budgets entstehen Varianten , die spätestens bei der Budget - betrachtung wie ein Kartenhaus einstürzen können .
Im Rahmen der Grundlagenermittlung eines Fabrikplanungs - projekts werden , basierend auf festgelegten Prämissen , beispielsweise die Maschinen , die verschrottet oder solche , die weiter genutzt werden , betrachtet . Wenn unter den entsorgten Anlagen solche dabei sind , die für spezielle Arbeitsschritte keine Redundanz haben , kann dieses hohe Aufwände nach sich ziehen .
Um die Risiken zu minimieren , müssen diese genau analysiert werden : Welches sind die wichtigsten Risiken ? Gibt es Risiken , mit denen wir auf jeden Fall leben müssen ? Welche Risiko arten können wir ausmachen ?
Risiken clustern
Aus der Erfahrung von Fabrikplanungsprojekten bietet der 4-Felderkreis eine praxiserprobte Möglichkeit , die unterschiedlichen Risiken zu clustern .
Jedes Unternehmen unterliegt handlungsrelevanten Randoder Rahmenbedingungen , die es nicht unmittelbar beeinflussen kann . Auf die Planung der nächsten Entwicklungsstufe bezogen , sind diese Grenzen zu hinterfragen und nachfolgende Fragen zu beantworten : Was beeinflusst unser Handeln ,
Die Ausmaße an Verände rungen lässt es in dieser Art von Pro - jekten immer auch menscheln . Wie gehen wir dabei mit uns selbst und miteinander um ? Beteiligte können so ein Projekt als ihre ganz persönliche Chance oder als Bedrohung sehen . Trotzdem sind Fabrik planungsprojekte Meilensteine im Lebens - zyklus eines Unter nehmens , die einzig und allein , den möglichst erfolgreichen Fortbestand des Unternehmens zum Ziel haben .
Abschließende Thesen
• Die Fabrikplanung erarbeitet die Grundlage des gesamten Fabrikentstehungsprozesses .
• Die Fabrikplanung schreibt das Drehbuch für die Zusammen - arbeit der involvierten Partner in jeder einzelnen Phase des Fabrikentstehungsprozesses .
• Risiken lassen sich nicht ausschließen , aber minimieren .
• Die Vielzahl der Partner mit nicht immer übereinstimmenden Zielsetzungen macht einen Blick über den Tellerrand der fachlichen Zusammenarbeit hinaus in Richtung sozialer Zusammenarbeit notwendig .
• Die Komplexität des Fabrikentstehungsprozesses lässt einen idealen Ablauf in der Praxis nur in den seltensten Fällen zu . n
Der 4-Felderkreis ( nach H . R . Schübel und H . Reinerth ).
Kontakt Hans Reinerth Telefon + 49 711 970-1981 hans . reinerth @ ipa . fraunhofer . de
Hubert R . Schübel Telefon + 49 711 85 60-201 hubert . schuebel @ consultoria . de