Interaktiv - Das Kundenmagazin des Fraunhofer IPA 1.2020 | Page 35

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gestärkt hat. Kroschu, so der Kurzname von Kromberg &
Schubert, arbeitete schon frühzeitig an Szenarien, seine Pro -
duktion wieder hochzufahren. Über die Frage, wie ein ge -
sicherter Wiederanlauf der Produktion gewährleistet werden
kann, sodass Mitarbeiter und Kunden vor dem Virus geschützt
sind, haben Chief-Operation-Officer bei Kromberg & Schubert,
Dr. Thomas Lange-Stalinski, und Professor Thomas Bauernhansl,
Institutsleiter am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik
und Automatisierung IPA, nachgedacht. Das Fraunhofer IPA
sollte mit seiner Expertise in den Bereichen Fabrikplanung,
Logistik, Wertstrom und Automatisierung Kroschu ermöglichen,
in allen 26 Werken weltweit schnell, effizient und effektiv den
Betrieb unter strengem Schutz der Mitarbeiter wiederaufzunehmen.
Dazu mussten Maßnahmen identifiziert, definiert
und umgesetzt werden. Ziel war, gleichzeitig den Schutz von
Mitarbeitern und Kunden zu gewährleisten und die Produk -
tionsfähigkeit von Kromberg & Schubert sicherzustellen sowie
die finanziellen Auswirkungen auf Mitarbeiter und das Unter -
nehmen so gering wie möglich zu halten. »Dass die volle Pro -
duktionskapazität nicht sofort wieder ausgeschöpft werden
kann, war uns klar. Entscheidend war für uns, den Schutz der
Mitarbeiter und Kunden einerseits und die Produktions fähig -
keit andererseits verantwortungsvoll in Balance zu setzen«, be -
schreibt Thomas Bauernhansl die Herausforderung der Aufgabe.
Task Force erarbeitet online Maßnahmenkatalog
Eine weitere Herausforderung bestand darin, dass Vor-Ort-
Begehungen und -Workshops nicht möglich waren. »Via Video -
konferenz wurde zunächst eine Task Force gegründet, die aus
Experten des Fraunhofer IPA, Mitarbeitern des Stammsitzes
von Kroschu und mehreren ausgewählten Werken bestand«,
berichtet der Ramp-Up-Projektleiter vom Fraunhofer IPA,
David-Maximilian Dörr. Bildmaterial und Videoaufzeichnungen
»In außergewöhnlichen Zeiten schnell
die richtigen Entscheidungen zu treffen
und sich strategisch auf die Zukunft
einzustellen, fordern insbesondere KMU.
Hier arbeiten wir eng mit der Wirtschaft
zusammen, um umsetzbare Lösungs strate -
gien und innovative Technologien zu
ent wickeln. Wir sehen die Einschnitte
und Herausforderungen als Chance, sich
als produzierendes Unternehmen neu aus -
zurichten, um gestärkt und mit innovativen
Ideen aus der Krise in die
Zukunft zu starten.«
Dr.-Ing. Oliver Oechsle, Fraunhofer-Projektgruppe Prozessinnovation,
Bayreuth
H & Co, kurz Kroschu, gehört zu den führenden Autozulieferern der Welt. In 40 Standorten
rnehmen etwa 50 000 Personen. Kroschu produziert Bordnetze sowie Sonderleitungen und
n wie Mercedes, VW, BMW. Der Ausbruch der Corona-Pandemie erzwang einen weitgehenugleich
mit den Produktionsstillständen der Hauptkunden.