ESTUDO DE CASO
O
processo de Transformação Digital , entre outras coisas , é uma aposta na revolução e na otimização de processos que hoje são vistos com otimismo no setor empresarial . Não é por acaso que as organizações que adotaram essa mudança são mais lucrativas do que seus concorrentes e desfrutam de uma avaliação de mercado mais elevada .
Tanto mais se a linha de negócio envolver uma mudança para a automatização de processos com o objetivo de valorizar os stakeholders e promover uma mudança cultural que incentive o desenvolvimento dos colaboradores como principal eixo de evolução .
NA NIRSA BUSCAMOS ACELERAR NOSSO CRESCIMENTO , OU SEJA , LEVAR A ORGANIZAÇÃO A OUTRO PATAMAR .
A NIRSA , uma das empresas mais importantes do país que se dedica à captura , processamento e comercialização de espécies marinhas e aquícolas com a maior frota pesqueira do Equador , inovou significativamente ao longo dos anos .
Está passando por um processo de transformação com a implantação do Projeto Lidera . Isso representa um investimento robusto de mais de US $ 10 milhões de dólares com projeção de cinco anos , com o objetivo de transformar os sistemas da organização digitalmente .
Jorge Arcila , Diretor de TI da NIRSA , afirmou que “ na NIRSA buscamos acelerar nosso crescimento , ou seja , levar a organização a outro patamar . Este processo representa uma evolução cultural desde uma perspectiva sistêmica que será acompanhada de múltiplos benefícios como melhorar a eficiência , executar melhores práticas globais , gerar novas capacidades , fornecer novas ferramentas aos nossos colaboradores e ter melhor controle de dados através de elementos analíticos , entre outros ”.
Um dos softwares com os quais a NIRSA trabalha é o SAP , agora atualizado para SAP S / 4HANA , uma
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