Intelligent CIO LATAM Issue 4 - Page 38

FALANDO DE

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Negócios
É um equilíbrio entre velocidade , agilidade e escalabilidade e ainda há muito o que aprender .
rapidamente , e podem prestar menos atenção ao valor comercial de novas soluções . Os líderes devem conduzi-los em sua jornada , sempre explicando os motivos de suas decisões e os benefícios para o negócio . Também é essencial ter um roteiro de tecnologia bem planejado , para que os líderes possam continuar a orientar em meio a todas as lutas com um olho constante : os resultados de negócios pretendidos .
2 . Governança e transformação de TI
O papel de uma organização de TI é um fator importante na Transformação Digital .
Não é incomum para uma empresa já ter uma vasta gama de produtos de serviços digitais inovadores , como aplicativos e sites . No entanto , esses serviços nem sempre são dimensionados bem , tornando a transformação complexa . Para dar suporte à sua Transformação Digital , a TI precisa ter a prioridade que merece na sala de reuniões e as decisões sobre a infraestrutura de TI devem ser tomadas com cuidado e pelas pessoas certas .
Ter diretrizes e políticas claras para TI é fundamental , pois equipes ou indivíduos podem tomar decisões erradas sem a devida experiência e orientação de TI , potencialmente custando dinheiro à empresa ou comprometendo a segurança .
Como em muitas empresas , a organização de TI geralmente é composta de uma camada de negócios , facilitada por dados , planejamento de recursos corporativos e camadas de infraestrutura nas quais partes da empresa podem desenvolver suas soluções . Certas diretrizes precisam ser seguidas em todos os níveis . Nesses casos , a TI deve usar uma estrutura para sua governança , mas é importante lembrar que a estrutura deve ser o mais leve possível para garantir a flexibilidade .
3 . Comunicação clara
Outro elemento chave na Transformação Digital é a dinâmica humana .
É importante ser aberto e claro com os colegas desde o início sobre as responsabilidades de todos e sinalizar quaisquer problemas em potencial . Você não quer que certas pessoas tomem decisões erradas sobre como desenvolver a funcionalidade de TI sem envolver o restante dos negócios . Para garantir uma colaboração tranquila , considere organizar uma série de workshops para ajudar a decidir a melhor forma de gerenciar a governança de TI .
Pode ser que uma abordagem ágil funcione melhor quando se trata de organização de TI . Cortar especificamente uma camada de gerenciamento e atribuir determinados projetos às equipes pode ser eficiente e eficaz .
A ideia de liderança de serviços , facilitando assim as equipes e dando-lhes mais controle e responsabilidade , muitas vezes é recebida com grande hesitação . Para muitos dos líderes digitais de hoje , não é fácil abrir mão da tomada de decisão , deixar a empresa assumir o papel de proprietário do produto e liderar as equipes à distância . No entanto , compartilhar responsabilidades dessa forma pode ser uma ferramenta poderosa para ajudar a facilitar a Transformação Digital . É um equilíbrio entre velocidade , agilidade e escalabilidade e ainda há muito o que aprender .
4 . Impulsionando o sucesso
O planejamento e a orientação são as chaves para o sucesso , portanto , um roteiro abrangente é útil . O papel da governança de TI também está se tornando cada vez mais importante para orientar a transformação e algumas organizações estão implementando uma estrutura para oferecer suporte a isso .
Os verdadeiros impulsionadores de sua Transformação Digital serão seus funcionários , então lembre-se de ser inclusivo e colaborativo e , acima de tudo , de ser honesto e claro sobre responsabilidades e funções . p
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