Intelligent CIO LATAM Issue 4 - Page 37

FALANDO DE

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Negócios

É claro que a cultura organizacional precisa acompanhar a fusão acelerada de digital e tecnologia , mas todos os anos eu experimento muitas Transformações Digitais de nível superior e posso definitivamente ver pontos cegos . Portanto , é comum que as Transformações Digitais falhem ou não saiam de acordo com o planejado .

Joris van Oers , diretor executivo de mercados internacionais da BT
Frequentemente , as razões por trás do fracasso se resumem ao estilo de liderança e à maneira como colaboramos – afinal , a dinâmica humana está no centro de qualquer Transformação Digital . Neste artigo , abordo os problemas comuns que nossa comunidade de clientes enfrenta e como evitá-los :
1 . Planejamento e direção
Os líderes nem sempre notam que seus funcionários podem perceber novas maneiras de trabalhar e colaborar como uma ameaça . É por isso que uma transformação deve sempre começar com um
A ideia de liderança de serviços , facilitando assim as equipes e dando-lhes mais controle e responsabilidade , muitas vezes é recebida com grande hesitação .
inventário das ameaças e uma compreensão de como elas podem impactar os negócios .
Os funcionários também podem ter uma ‘ mentalidade de engenharia ’ – uma aversão a princípios como falhar www . intelligentcio . com / latam-pt INTELLIGENTCIO AMÉRICA LATINA
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