Intelligent CIO LATAM Issue 4 - Page 38

HABLANDO DE

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Negocios
Es un acto de equilibrio entre velocidad , agilidad y escalabilidad y aún queda mucho por aprender .
Los empleados también pueden tener una “ mentalidad de ingeniería ”, una aversión a principios como fallar rápido , y pueden prestar menos atención al valor comercial de las nuevas soluciones . Los líderes deben llevarlos en su viaje , siempre explicando las razones detrás de sus decisiones y los beneficios para el negocio . También es esencial tener una hoja de ruta tecnológica bien planificada , de modo que los líderes puedan continuar dirigiéndose en medio de todas las luchas con un ojo constante en la pelota : los resultados comerciales esperados .
2 . Gobierno y transformación de TI
El papel de una organización de TI es un factor importante en la transformación digital .
No es raro que una empresa ya tenga una amplia gama de productos de servicios digitales innovadores , como aplicaciones y sitios web . Sin embargo , estos servicios no siempre escalan bien , lo que hace que la transformación sea compleja . Para respaldar su transformación digital , se debe dar a TI la prioridad que se merece en la sala de juntas y las decisiones sobre la infraestructura de TI deben tomarse con cuidado y por las personas adecuadas .
Tener pautas y políticas claras para TI es fundamental , ya que los equipos o las personas pueden tomar decisiones equivocadas sin la experiencia y la orientación adecuadas de TI , lo que puede costar dinero a la empresa o comprometer la seguridad .
Como en muchas empresas , la organización de TI generalmente se compone de una capa empresarial , facilitada por datos , planificación de recursos empresariales y capas de infraestructura en las que las partes de la empresa pueden desarrollar sus soluciones . Es necesario seguir ciertas pautas en todos los niveles . En estos casos , TI debe utilizar un marco para su gobernanza , pero es importante recordar que el marco debe ser lo más ligero posible para garantizar la flexibilidad .
3 . Comunicación clara
Otro elemento clave en la Transformación Digital es la dinámica humana .
Es importante ser abierto y claro con los colegas desde el principio sobre las responsabilidades de todos y señalar cualquier problema potencial . No desea que determinadas personas tomen decisiones equivocadas sobre cómo desarrollar la funcionalidad de TI sin involucrar al resto de la empresa . Para garantizar una colaboración fluida , considere la posibilidad de organizar una serie de talleres para ayudar a decidir la mejor manera de administrar el gobierno de TI .
Podría ser que un enfoque ágil funcione mejor cuando se trata de organizaciones de TI . Específicamente , cortar una capa de administración y asignar ciertos proyectos a los equipos puede ser eficiente y efectivo .
La idea del liderazgo de servicio , facilitando así a los equipos y dándoles más control y responsabilidad , a menudo se encuentra con grandes vacilaciones . Para muchos de los líderes digitales de hoy en día , no es fácil dejar de lado la toma de decisiones , dejar que la empresa asuma el papel de propietario del producto y liderar los equipos desde la distancia . Sin embargo , compartir la responsabilidad de esta manera puede ser una herramienta poderosa para ayudar a facilitar la Transformación Digital . Es un acto de equilibrio entre velocidad , agilidad y escalabilidad y aún queda mucho por aprender .
4 . Impulsando el éxito
La planificación y la orientación son las claves del éxito , por lo que una hoja de ruta completa es útil .
El papel del gobierno de TI también se está volviendo cada vez más importante para dirigir la transformación y algunas organizaciones ahora están implementando un marco para respaldar esto .
Sin embargo , los verdaderos impulsores de su Transformación Digital serán su gente , así que recuerde ser inclusivo y colaborativo y , sobre todo , sea honesto y claro sobre las responsabilidades y los roles . p
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