Intelligent CIO LATAM Issue 22 - Page 35

PREGUNTA DEL EDITOR

La pandemia de COVID-19 , sin duda , nos dejó muchas lecciones y desafíos para redefinir varias situaciones en nuestras vidas , tanto personales como profesionales .

Uno de los temas más relevantes que surgieron para los líderes de recursos humanos fue la necesidad de presencia física . Surgieron preguntas sobre la necesidad de tener el 100 % de los empleados trabajando en la oficina , la oportunidad de un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal con arreglos de trabajo híbridos y las implicaciones logísticas , de seguridad , protección de información y optimización de recursos de estos arreglos .
En InterNexa , nuestros empleados comenzaron a trabajar desde sus hogares el día en que la pandemia fue declarada crítica por las agencias de salud pública responsables . Esto sucedió en los diferentes países donde tenemos presencia sin afectar negativamente la continuidad del negocio . La productividad aumentó y las ventas aumentaron . Además , las personas informaron haber encontrado un mejor equilibrio personal , familiar y laboral con este modelo .
Por lo tanto , decidimos adoptar un modelo de trabajo híbrido de forma indefinida y a largo plazo para mantener la productividad y permitir que nuestros empleados tengan el mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal que este enfoque proporciona . aliado bajo este modelo . Además , los mecanismos de protección de la información se activaron y funcionaron perfectamente .
También brindamos capacitación y educación continuas para estar al tanto de los posibles riesgos de ciberataques , siempre teniendo en cuenta que las personas son el eslabón más débil de la cadena en cuanto a los ataques .
En conclusión , podemos decir que InterNexa es ahora una empresa totalmente adaptada al modelo de trabajo híbrido , lo que ha puesto a disposición toda
La productividad aumentó y las ventas aumentaron . Además , las personas informaron haber encontrado un mejor equilibrio personal , familiar y laboral con este modelo .
nuestra infraestructura , cartera y servicios para hacer posible la continuidad de nuestra operación sin que la ubicación donde trabajan nuestros empleados sea un obstáculo o impedimento . p
Una premisa central para el éxito de este movimiento fue que teníamos toda la infraestructura en su lugar para que cada empleado pudiera tener la información necesaria para trabajar fuera de la oficina de manera segura , siempre salvaguardando la información , que es nuestro activo más valioso . Nos aseguramos de que nuestra información más crítica estuviera en nuestra nube , que se convirtió en un excelente
ANA MARÍA FRANCO , GERENTE DE NEGOCIOS ,
INTERNEXA CHILE Y COLOMBIA
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