OPINIÓN DEL CIO
Las empresas comenzaron a apreciar una forma de trabajo diferente y abierta que implicaba realizar cambios profundos arraigados en la cultura .
Paulo Bonucci , SVP y gerente general de Red Hat Latin America
El futuro del trabajo : la clave son las personas
Paulo Bonucci , vicepresidente senior y gerente general de Red Hat para América Latina , explica los cambios culturales y estratégicos que las empresas necesitan para empoderar a las personas .
La visión del futuro no siempre se trata de autos voladores , teletransportación o ciudades inteligentes . Se trata de las personas que hacen posible todo , algo que hemos presenciado en los últimos años .
Estamos al comienzo del año . El año pasado pasó volando y en 12 meses , hemos presenciado innovación , cambio y la famosa “ nueva normalidad ”.
El 2022 fue un año marcado por el regreso a una rutina que ha evolucionado con la pandemia . Sí , una vez más , estoy hablando de ese pequeño elefante blanco en medio de la habitación que obligó a las comunidades , países y al mundo entero a detenerse y reflexionar y , una vez confiados , seguir adelante . del estadio en una jugada magistral donde la victoria fue colaborativa . Las empresas comenzaron a apreciar una forma de trabajo diferente y abierta que implicaba realizar cambios profundos arraigados en la cultura .
Esos cambios fueron tanto externos como internos . El trabajo desde casa , una novedad para muchas empresas a principios de 2020 , se ha convertido en el estándar , de tal manera que muchas empresas han decidido adoptarlo como metodología de trabajo para el futuro .
Pero así como nos permitió tomar posesión de nuestro tiempo y encontrar formas de ser más productivos , también nos privó de compartir espacios comunes , estar conectados y mantener el contacto .
En el centro de todo eso , mientras el teletrabajo se convirtió en la norma y las telecomunicaciones los jugadores estrella , el factor humano brilló bajo las luces
Fue entonces cuando se puso a prueba el modelo de cultura abierta , en el que la comunicación fluida era clave y la confianza en el equipo tenía que ser igual .
44 INTELLIGENTCIO LATAM www . intelligentcio . com / latam-es