PREGUNTA DEL EDITOR
LÍVIA BRANDINI , CEO Y FUNDADORA DE KULTUA
En conversaciones con directores de tecnología , CIOs y CTOs , es posible ver que la gran mayoría de las organizaciones están tratando de mitigar los impactos causados por la alta rotación de empleados que buscan modelos de trabajo cada vez más flexibles o 100 % remotos . En cierta medida , este síntoma también está relacionado con el movimiento de la Gran Renuncia que ocurrió en Brasil , aunque en menor escala que en el fenómeno de EE . UU . o China .
A nivel global , la Gran Renuncia ganó fuerza durante la pandemia y refleja un gran conjunto de preguntas sobre el trabajo y la empresa elegida por empleados
En Brasil , está más restringido a un pequeño grupo formado por jóvenes , generalmente con niveles más altos de educación y estos suelen estar asociados con actividades que no requieren trabajo presencial .
insatisfechos que enfrentan : inseguridad psicológica , opiniones de gestión divergentes , falta de escucha o espacio para sugerencias de mejora , procesos y políticas rígidos .
En comparación con el efecto de este movimiento global con el brasileño , la diferencia es que , en Brasil , está más restringido a un pequeño grupo formado por jóvenes , generalmente con niveles más altos de educación y estos suelen estar asociados con actividades que no requieren trabajo presencial . En los Estados Unidos , el movimiento fue más evidente y complejo .
Por lo tanto , surgió una tendencia en los equipos de TI a preferir el trabajo remoto . Después de todo , hemos visto ejemplos de grandes empresas que liberan a sus empleados y se declaran 100 % remotas .
Como resultado , parte del equipo se mudó a ciudades más distantes , lo que significa que adaptaron sus vidas por esta decisión . Después de eso , declarar el trabajo híbrido obligatorio para el 100 % del equipo ya no era una opción .
Con el objetivo de mitigar los desafíos de retener a las personas , las empresas han estado buscando soluciones cada vez más creativas , desde fomentar ceremonias no presenciales no obligatorias en sedes más pequeñas hasta eventos en línea con equipos , como juegos , chats informales y otras dinámicas de integración .
Además , ha habido una mayor conciencia del papel estratégico de RR . HH . y la gestión humanizada , lo que lleva a las empresas a tener un seguimiento más cercano y personalizado de los empleados . En este sentido , destacan soluciones y plataformas capaces de recopilar datos o análisis de personas en profundidad , ya sea para una mejor comprensión del individuo o de los patrones relacionales que influyen en la cultura empresarial .
Un ejemplo de esto es nuestra plataforma de diagnóstico de cultura y gestión del cambio . Ayudamos a las empresas a comprender sus desafíos críticos reales y adoptar estrategias más precisas para mejorar su compromiso y retención , aprovechando la cultura instalada y los resultados empresariales .
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