CONHEÇA
Há muitos anos as empresas falam sobre inovação , e ela deve ser vista além do senso comum .
Como você lida com o estresse e relaxa fora do escritório ?
Há dois anos adquiri o hábito de realizar reuniões caminhando em volta do escritório . Faço ela com alguns colaboradores toda semana , e elas duram de uma a duas horas . Muitas situações da empresa já foram resolvidas e muitas ideias incríveis surgiram dessas reuniões . Além disso , pratico natação , pilates e , aos finais de semana , mountain bike . A atividade física me auxilia a oxigenar a mente e manter o meu corpo sempre saudável .
Se você pudesse voltar atrás e mudar uma decisão de carreira , qual seria ?
No início da minha carreira , construindo a Framework Digital , iniciamos muitas linhas de inovação . Isso foi positivo , pois tivemos a oportunidade de criar startups . Criar vários negócios foi incrível para trazer experiência e bagagem , porém , com foco direcionado em menos ideias e na otimização de resultados , poderíamos estar hoje , após 13 anos de atuação , ainda maiores do que somos . Esse aprendizado norteia as nossas estratégias de crescimento atuais e faz com que a atuação da Framework esteja mais forte todos os dias .
O que você identifica atualmente como as principais áreas de investimento em seu setor ?
Vejo muitas empresas investindo em estratégias digitais para vendas , logística e eficiência operacional . Acredito que , apesar dos layoffs , as empresas ainda continuarão investindo em soluções de tecnologia que otimizem os processos ligados a esses setores . Os segmentos de financeiro , healthcare e logística continuarão crescendo em tecnologia .
Quais são os desafios específicos da região na implementação de novas tecnologias na América Latina ? enfrentamento de desafios econômicos e para apoiar as estratégias de crescimento . Este mesmo contexto é aplicado à América Latina , que teve a Transformação Digital acelerada pela pandemia .
Mais do que nunca , a Transformação Digital se concretiza como um pilar estratégico para gerar avanços operacionais e para apoiar empreendedores na saúde de seus negócios .
Que mudanças você viu em seu cargo no ano passado e como você acha que elas se desenvolverão nos próximos 12 meses ?
Foi um ano de muitas influências políticas no cotidiano das pessoas e na economia , isso contribuiu para um mundo com maiores incertezas e uma alta na inflação . É importante ter clareza na estratégia da empresa e manter-se fiel aos seus princípios .
O CEO deve liderar e direcionar a empresa a buscar cenários para manter o crescimento de anos anteriores , em especial ao do período de pandemia , que abriu uma janela de muitas oportunidades para empresas de tecnologia , além de ter capacidade de adaptar a estratégia de forma ágil para enfrentar as interferências externas ao negócio .
Eu não poderia deixar de mencionar uma grande mudança que presenciaremos de maneira ainda mais impactante com os avanços nas soluções baseadas em IA , como o Chat GPT . Essas inovações mudarão a forma que muitas relações comerciais , de geração de conteúdo , insights e produção terão daqui para frente .
Que conselho você daria a alguém que aspira a uma posição de nível C em seu setor ?
Monte um time de primeira classe . Só conseguimos alcançar resultados acima da média com pessoas capazes , motivadas e engajadas no propósito da empresa . Não deixe a burocracia criar raízes na sua organização . Invista na cultura da colaboração . Dê autonomia ao seu time e crie um ambiente saudável e de crescimento sustentável através da meritocracia . Seja leal ao seu time . Assuma responsabilidades . p
A economia pode ser um motivo para retenção de investimento em novas tecnologias . Em tempos difíceis , as pessoas tendem a arriscar menos e trabalhar mais em cenários previamente conhecidos do que em novos cenários . Mas a realidade é que a tecnologia é cada vez mais necessária para o
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