PEGUNTA DA EDITORA
GUILHERME
PESSOA , CEO E FUNDADOR DA DATTOS
O
mercado de tecnologia tem crescido rapidamente nos últimos anos e , como líder de uma empresa de software de automação contábil , tenho visto de perto as oportunidades que isso tem gerado para profissionais , especialmente quando se trata da possibilidade de trabalho remoto . Embora esse movimento no mercado possa ter efeitos positivos na economia e no crescimento da organização , ele também pode ter alguns efeitos colaterais , especialmente quando se trata de reter funcionários experientes e conseguir lidar com a competição natural do mercado .
Esta saída em massa de funcionários , conhecida como “ Grande Renúncia ”, é um desafio para todos nós , principalmente para aquelas empresas que não conseguiram se adaptar ao modelo híbrido ou remoto . Isso não garantiu uma mudança consistente nas suas relações com os profissionais , definição e registro de processos vitais da operação que sejam acessíveis a todos .
Para enfrentar este desafio , tenho como certo que a capacidade de adaptação de forma ágil , associado à implementação de novas estratégias e processos que garantem que a empresa continue operando de forma eficiente . Isso pode incluir investimentos em treinamento e desenvolvimento de pessoal para aumentar o conhecimento técnico da equipe , automatização de tarefas aumentando a eficiência e reduzindo erros humanos , assim como a adoção de tecnologias que ajudem a suprir habilidades e conhecimentos perdidos com a saída de funcionários experientes .
Sabemos também que empresas que investem em treinamento e desenvolvimento de seus funcionários têm um desempenho significativamente melhor do que aquelas que não investem , portanto , torna-se necessário trabalharmos nesses aspectos para garantir o sucesso a longo prazo .
Tenho como certo que a capacidade de adaptação de forma ágil , associado à implementação de novas estratégias e processos que garantem que a empresa continue operando de forma eficiente .
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