OPINIÓN DEL CIO
Lo que provee X-as-a-Service
Los proveedores de tecnología pueden ayudar a los CIO a gestionar sus prioridades ofreciendo un modelo X-as-a-Service para hardware , software y servicios de TI , proporcionando a las empresas de todos los tamaños la máxima flexibilidad operativa y tecnológica . Esto es especialmente importante ya que las empresas se esfuerzan por ofrecer innovación y un crecimiento constante frente a los obstáculos económicos .
de la escalabilidad , ya que permite a las empresas flexibilizarse cuando lo necesitan , respondiendo rápidamente a demandas organizacionales repentinas o amenazas externas mientras mitigan el riesgo .
Encontrar un copiloto adecuado
Enfrentados a múltiples prioridades a la vez , los CIO están recurriendo a los proveedores de tecnología para mantenerse al día con la tecnología mientras abordan las necesidades comerciales críticas . De hecho , muchos CIO dicen que esperan trabajar con los proveedores para ayudar a aumentar la eficiencia operativa y adelantarse a las demandas de sus negocios .
El CIO de hoy debe responder con agilidad a los desafíos imprevistos , tanto internos como externos . Los más exitosos verán el valor de comprometerse con socios tecnológicos que puedan actuar como copilotos . Empoderándolos para co-crear una pila de tecnología que sea ágil , escalable y lista para el futuro .
Una forma en que los CIO pueden abordar estos desafíos es asegurarse de que la pila de tecnología de su organización sea lo suficientemente ligera y ágil para manejar proyectos de transformación complejos y responder rápidamente a las amenazas externas .
El modelo X-as-a-Service también libera a los equipos internos del manejo de procesos de TI rutinarios y tediosos y del mantenimiento de la infraestructura . En su lugar , pueden centrarse en iniciativas comerciales de mayor valor . En pocas palabras , los CIO pueden dedicar su tiempo a innovar , no a administrar TI . Reconociendo esto , si tuvieran la oportunidad de mejorar la eficiencia , el 57 % de los CIO dicen que reemplazarían la mitad o más de la tecnología actual de su empresa . Casi todos ( 92 %) considerarían agregar nuevas ofertas X-as-a- Service en los próximos dos años .
Al adoptar un modelo X-as-a-Service , las empresas también se benefician de una mayor rentabilidad , ya que solo pagan por lo que necesitan . Alejarse de las compras y arrendamientos tradicionales en efectivo y hacer la transición a un modelo X-as-a-Service escalable se está convirtiendo rápidamente en la norma .
Al externalizar la gestión de la infraestructura a los proveedores , las organizaciones están pasando de un enfoque únicamente de gastos de capital ( CAPEX ) a las operaciones de TI , lo que requiere inversiones iniciales sustanciales para comprar , mantener y actualizar los activos . Al trabajar con terceros y utilizar modelos X-as-a-Service , los CIO ahora pueden financiarlos como parte de sus gastos operativos ( OPEX ) para respaldar las necesidades comerciales diarias . Los departamentos de finanzas pueden entonces liberar dinero para otros proyectos e inversiones clave en toda la empresa .
El futuro del CIO
La transformación del rol de los CIO , como la tecnología que apoyan , seguirá evolucionando para alcanzar el ritmo de la innovación en la industria . Debido a los niveles sin precedentes de transformación digital , combinados con la escala de inversión requerida para ofrecer una nueva infraestructura para el trabajo híbrido , los CIO se han convertido en el centro de atención más que nunca . La asociación con proveedores de tecnología que ofrecen soluciones flexibles será crucial para su éxito . p
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